近5年來，中國電力報社以文化系統革新精力為開導，在試探中求成長,在成長中求首創，實現了六大衝破：
一，堅定系統首創
摒棄原有辦報模式和觀念。以系統台灣大客服電話革新為契機，從系統機制首創中求存活求成長求效益，打造技術性的今世文化傳媒集團。
二，堅定系統首創運彩 課稅
變更了已往以行政控制中央的內部控制制度，調換為以以戰略控制為核心，以財政和人為物質控制為兩翼的今世企業控制制度，嚴峻團財政預決算制度，管理本錢，開源節流；增強人為物質制度建設，創設人才徵求、引進、培育、升遷、調配、評估等一系列控制制度。
三，堅定機制首創
履行按崗定責、按崗定薪、同工同酬、績效掛鉤的評估啟發機制，實現了五險一金全員蓋住。收分發實現績效掛鉤，全員評估，打破了已往以行政級別確認收入的做法，勉勵一線采編與經營人員多創業績。
四，堅定專業首創
強力成長數字出書、網絡出書、電話出書和新媒體，并以中國電力報導數據庫為根基，創設產業報導物質數據台彩線上下注庫平臺，全心成長內容行業。近5年來，共投資700多萬元，用于報業數字化出賭球網站書平臺和新媒體的建設與成長。
五，堅定經營首創
領會了以傳媒、文化、實業三大業務為支柱的集團多元化成長的經營戰略，強力成長文化行業，做大做強關連實業。
六，堅定黨建任務首創
確立了報社編委會、黨委會聯席會議制度，確保所屬報刊導向準確。
2024年1月6日，中國電力傳媒集團公司揭牌，翻開了中國電力報社成長新篇章。報社由革新前的一報兩刊一網成長為兩報五刊八網一臺一社，年販售收由10萬網球即時比分元提高到3500萬元，財產由3000萬元提升到6億多元（此中2024年引進戰略投資共計285億元）。新購2棟辦公樓7100米，由4000平方米提升到11萬平方米。《中國電力報》發布量由5年前的14萬份增至18萬份；職工團隊由110人壯大到450余人。
