5月16日，中國報協在無錫召開第四屆三次理事大會暨首屆中國報業經營控制高峰論壇，環繞在網媒猛進的形勢下，紙媒怎麼辦？的話題，展開了深入地、實際性地探討。
中國報協副會長兼秘書長余清晰首要公佈了中國報協本年將舉行三個首屆事件：首屆中國報業報導網站大會、首屆中國報業控制年會、首屆中國報業廣告大會。
來自各地的10家報社社長談經論道，不約而同地形成了共識——紙媒轉型升級，勢在必為！在會議切磋中對于報紙如何轉型升級有三條經歷與做法可以借鑒：
其一，從報網互動到報網賠率怎麼看混合
新民晚報 通過社會報導進行報網互動試點，新民晚報和新民網在虛擬平臺長進行選題統籌，編輯統一的郵箱，便捷差異媒體稿件選用，分層分人多級選稿，依據差異媒體的選稿要求進行定向加工、制作。每月共享稿件500篇以上，并由此展開報刊與網絡媒體的全方向跟蹤報道、持續報道，成為新民晚報和新民網的共同亮點。在人為物質的部署上，規定每個35歲以下的青年都須在網站進行輪崗。
中國能源報 創立了能源網、中國能源電話報。電話報將信息快速傳出，網站進行大容量的信息發行，報紙則從加倍深度的角度來體現報導。
其二，從賣報紙到賣文化產物
浙江日報報業集團 上年實現了上市，他們以報刊報導業務為核心，進一步向廣播、影視、互聯網、影戲電視、動漫等傳媒行業拓展，在排印、發布運彩 兩隊都買、廣告等媒體行業鏈的根基上，擴展會展、藝術拍賣、基金控制台彩世界杯等高附加值業務。
杭州日報報業集團 2024年23億元的總收入中，三分之一是來自報紙以外的收入。三年后，他們將經營報紙以外的文化產物的收入比例擴張到50以上。
其三，從物質整合到資金行運
無錫日報報業集團 通過資金分解，創立了注冊資金為28億元的報發公司，本足球賠率來的廣告公司被重組為房產、汽車等13個事業部，與報導宣揚體系分解，履行今世企業制度控制。本年，他們又積極投入文化行業成長，全資收購央企外貿排印廠，參股兩個上市項目。
華商傳媒集團 走多元行業經營途徑，目前旗下設立了傳媒與投資兩大塊業務。三年后，投資業務收入將過份傳媒業。
人民鐵道報 在轉企改制計劃設計中，著眼由站、車構造的流動社區，擬通過市場化的手法發掘代價品質，履行點線開拓的資金混合，進一步挖掘鐵路文化市場，藏身產業，走向社會。
