在途經跨文化溝通和領導力的商量之后，又到了香港大學SPACE中國商務學院校內任務坊最后一場貴賓講座，我們很幸運約請到前艾默生Emerson電氣大中華區總裁、艾默生電氣中國投資董事長任錦漢先生Mr Peter Yam來與同窗們分享一個作為領導必要要熟悉的課題──商務倫理與企業社會義務，這也是企業可否永續存活的主要課題。
任錦漢先生在香港大學SPACE中國商務學院校內任務坊上開端以大家都很認識的案例來說明，缺乏企業德行的公司會得到什麼結局。美國安然公司Enron造假帳，隱瞞巨額債務，終極走上破產之路；英國的巴林銀行Barlings Bank一位高層人員未經授權進行買賣，令銀行忍受巨額虧本，最后導致這家有200年古史的銀行倒閉；中國的三鹿集團的毒奶粉活動嚴重損壞企業名譽，結局被法庭頒令破產。安然公司、巴林銀行、三鹿集團都有一個共通點，即是公司失事清盤，高層人員坐牢。
任先生表明，今日我們看到的很多企業缺乏商務倫理，實在在中國古已有之，例如〝見利思義〞、〝見利得義〞、〝公正買賣〞、〝童叟無棒球彩券欺〞等，這些都是我們所熟知的。至于此刻，我們借香港大學SPACE中國商務學院校內任務坊這個時機談的商務倫理，則是指企業和益處攸關者的關系，包含有股東、客戶、雇員、業務同伴、執政機構、小區和民眾等，而商務倫理的目標是為了更好地進行企業控制。
接著，在香港大學SPACE中國商務學院校內任務坊的演講中，任先生舉出了艾默生在商務倫理上的一些實質做法。此運彩 24 小時中有倫理手冊、倫理規范通告和密告熱線、員工發現專利及機要數據協議、新雇員倫理培訓、益處沖突問卷、反行賄法FCPA培訓、倫理叮囑課程，和指定倫理專員等，從多個方面培育和提高員工的倫理和守法的意識。至于如何作出恰當的倫理決策，任先生提供了以下一個過程，所有疑問的答案都要是yes，才可以進行。
任先生提出，盡管有不少可行的做法，但在商務倫理疑問上，我們還需求謹記一些精華。公司的商務倫理是由領導定調的，上行下效，所以越是在高位者，越要提防處置，當中的挑釁在于如何防範過錯行徑，或在早期就阻撓疑問繼續發作。
我們說了很多倫理的守則，但僅有守則并缺陷夠，公司需求創設一個不停實踐及執行的文化，并且要由領導做起，才幹真正施展商務倫理的作用。所以在公司治理上，公司所有介入者：董事會、運彩 截止時間控制層、核數師與雇員，均應當以合乎倫理規范的想法來到達企業目的。
任先生勸說說，我們還要謹記兩點，1不要由於別人也在這樣做，你也隨著做一些不相符商務倫理的事；2別跌進我只是為了幫公司才這様做的陷阱。試想想，為公司去違規，假如出了事，坐牢的是你個人。但愿借這一次香港大學SPACE中國商務學院校內任務坊上的這一次演講，能給各位有所啟示。
最后，在香港大學SP世界棒球 運彩ACE中國商務學院校內任務坊演講即將了結之時，任世足賠率運彩先生商量了另一主要課題──企業社會義務Corporate Social Responsibility, CSR。他指出，企業社會義務在演化，CSR已不再只是公關事件的一部份，此刻更成為公司定位的方位，由於可連續成長漸漸成為競爭的勝利要素，不光或許減少企業的物質糟蹋，並且將連續成長的概念融于產物，還可以促使產物首創。
任先生在香港大學SPACE中國商務學院校內任務坊上舉出的部門企業的CSR注目點，包含有環境、控制、產物義務、訓練與成長、小區、德行行徑、康健與安全、結構與人、傳承等。他更表明，所有企業在前程成長上都要獨特注目企業社會義務這課題，由於這關乎企業可否繼續維持競爭力，并在市場中永續存活。
