危機與轉型
中國：從上年以來，作為集團營收主體的都市報陰礙力和利潤開端顯露較為顯著的下滑。面對危機成為報界共識。請問您如何對待這一現象？
崔安穩：自己觀點，報業收入開端下滑，報業的高額利潤一去不復返，本來人們在報社廣告部排著隊要求登廣告的配景已經成為古史。報業也展示出下滑態勢。
從高額利潤轉向產業平均利潤，任何產業的成長趨勢都是如此。對此，我們應有清醒熟悉。
不過巴菲特為什麼還要收購那麼多場所報紙？由於他以為固然報業的利潤率鄙人降運動彩券 ptt，但還是能有10的回報率，還是不錯的。
中國：您以為造成報業利潤率降落的重要來由是什麼？
崔安穩：新媒體正在蠶食報業物質。
以前，我們報人經常在想，我們七八個億的廣告，誰來替換我們？此刻的形勢已經很領會，的確不會有某個前言一下子替換報紙，不過會逐步蠶食。小到APP、戶外廣告、LED大屏等，大到門戶網站、社交媒體都在分流報業的廣告物質，相似這種新媒體的物品越多，報業也就越難題。目前，報紙廣告的下滑還在連續，不停有新的物品在分流報紙廣告。投放渠道不停提升，報紙廣告天然不停下滑。
目前，西部省份報業下滑趨勢還不太顯著，從東到西，應當有個逐步陰礙的過程。此刻，華商傳媒集團的四份子報每年收入依然增長。可能到2024年，會有一個質的變動。
報業下滑速度無法預計，可能鄙人滑到一定水平之后會有一個平臺期，這重要取決于國家宏觀經濟的變動，廣告增長是GDP增長的兩倍，經濟加快下滑不太可能，但增長幾多也不一定。這即是報業轉型的底細。
戰略轉型與產物轉型
中國：從報人辦網開端，實在報業就開端了轉型嘗試。時至今天，報人對轉型的懂得思路加倍開闊。華商傳媒集團奈何懂得轉型？
馮籃球運彩玉明：每家轉型都是一部血淚史。轉型并不是包醫百病的良藥。多數肯定是轉不成的，只能掙扎著活下去。這是這個話題的必定定數。
我們途經大批調研之后，首要確定的即是所謂轉型是戰略轉型，而不是產物轉型，只針對產物的任何單一的修理、延長都只能是保健，而不可救命。救命的想法我們也不敢說個人已經找到了，只能說基于我們目前的物質和本事，我們但願前程三到五年有一個很好的成長方位。最少讓我們走在大道上。
信息過載時代，除了版面奈何留住客戶？我們需求拿出新的業lol越獎中心務，新的辦事，新的產物，傳統媒體不是只有等死，而是奈何挖掘我們的物質代價，閃爍我們的青春期。當中一定要基于我們的物質和本事做這個事。不然，轉型是不能依托的，有危害的，短壽的，跟風的。這樣的教訓在全國是許多的。大家都說轉型當然要交學費，不過學費的額度和頻率過多的話，那一定還是有根基來由的，例如方位本身就錯了，可能新辦事新產物沒有很好地對接市場，所以一定要了解新辦事新產物是為誰而出生的。誰會為此來買單。
中國：在新的專業和流傳環境下，報紙奈何才幹更好施展媒體屬性，構建流傳力和陰礙力？
馮玉明：新媒體時代，報紙不一定要死，但不再一枝獨大，不再是我們唯一的衣食父母，而是成為集團旗下一個合乎邏輯的盈利策略。信息流傳模式被推翻，由信息稀缺到信息過載，這是我們時代的一個特征。都市報的龐大紅利或許牟取基于的恰是信息稀缺底細。而我們是有門檻的市場主體，所以我們或許獲取暴利。
信息過載時代，技術媒體人一定還有時機，只是要找準如何施展好個人的優勢。專業再厲害，也有做不了的事。例如許多業務要靠人工智能+人工。這就使技術的信息生產者、處置者、挑撰者能施展極度好的作用。我從來不以為紙媒將死即是報導將死，紙媒將死即是傳媒將死。我以為只是挑釁我們有沒有找到新的業務方位，說究竟還是市場決擇論，用戶決擇論。用戶和市場都變更了，不變更當然沒有前途。轉型并非要講求多麼高的暴利，而是要重塑傳統媒體在新流傳時代的代價。說究竟這是我們轉型計劃設計的講求和起程點。
轉型與轉過身
中國：您曾經在一次演講中提及，轉型之前要先轉過身。請問您是如何懂得轉型的？轉型之前先轉過身的寓意又是什麼？
齊東：此刻業內對轉型的探討不很清楚。一棟樓，租出去，變身物業公司不叫轉型，只是個轉過身僅僅。報社開個旅店也能賺錢，但這跟轉型沒有關系。
我們以為的轉型是戰略轉型，轉型的方位、路徑、戰略邏輯，是一脈相承的。或者說，即是基于內容廣檢舉行三方面的物質，在挪動互聯網時代、大數據環境下，尋求與用戶需要相安適的新模式、新辦事、新平臺，這可以懂得為核心本事轉型。
沒有新媒體，只有新辦事。只有在轉型的試探中，我們才幹知曉什麼是我們基于現有物質或許提供的強辦事。產物轉辦事，這個幻化率是市場篩選拔來的，在這個根基上，報業的收入組織才可能發作質的變動，實現來自用戶的收入。
夢想的轉型與不夠夢想的轉型
中國：轉型的模式漸漸堆積出一批，您以為什麼是夢想的轉型，而哪些轉型不夠夢想？應如何判斷？
馮玉明：報業戰略首要即是界定誰是轉型的主體。我們首要確認的是數字化時代傳媒結構的戰略轉型，而不是簡樸的集團數字化轉型。數字化是我們做轉型布局時不能疏忽的方式和策略，但她而已是抉擇中的一種，而不是全體。產物層面的轉型與數字化轉型的要求更深厚一些，但而已是業務層面的一種轉型，我們的許多業務，例如主體前言需求向全時空立體化轉型，需求向零碎化挪動化轉型，這時期必定是數字化的，或者說以數字化為主的。由於，轉型需求我們順應這個數字時代的生產特征、花費特征乃至表白特征。不過對一個今世企業集團來說，需求做的不光僅是這些，應該是數字化時代的戰略布局，產物布運彩 台中局，業務布局，商務模式的從頭建構，技術傳媒結構的代價重塑等，這些，看似空虛，倒是引擎。
以前說到報業轉型即是做網站，我們做了N個網站，以為把我們報紙上的物品搬到網上甚至在提升些信息就叫數字化轉型，挪動互聯網來了，報業又去做挪動互聯網上的微博賬號，然后呢，社交媒體來了，垂直網站來了，報業又去做電商網站，團購網站，等等，實在，我們忘了上網只是一個出口和進口，已經成為我們這個時代任何行業的一個存活底色當然，那些未勝利的試探也是令人崇敬的，有代價的。
勝利的報業轉型來自于報社的不停試探，轉型不可而已依賴頂層設計，需求大膽試、撒手闖，讓各個報紙個人去嘗試，再焦點衝破。
——齊東華商傳媒集團總裁
從高額利潤轉向產業平均利潤，任何產業的成長趨勢都是如此。對此，我們應有清醒熟悉。
——崔安穩華商傳媒集團運營總監
新媒體時代，報紙不一定要死，但不再一枝獨大，不再是我們唯一的衣食父母，而是成為集團旗下一個合乎邏輯的盈利策略。
——馮玉明華商傳媒研討所所長
