怎麼實現自我增加?許多企業控制者面臨復雜的市場競爭，往往精疲力竭，無暇構想體制的本事安排和可行的增加路徑。
領先控股集團董事長李建新博士提出的設想敵模式，交融了控制實踐中的原理和細節，不光令人感到耳目一新，並且也更具有實操性，值得寬泛致力于成為杰出領導者的企業控制者注目和借鑒。
設想敵模式
控制是通過方案、結構、管理、啟發和領導等環節來調和人為、物力、財力和信息等物質，以期更好地到達結構目的的過程。今世控制理論以為，控制的對象包含有人、財、物、信息、時間五個方面。此中，人在控制中具有雙重身份：既是控制者又是被控制者。控制過程各個環節的主體都是人，人與人的行徑是控制過程的核心。
這一段話看似老生常談，但是真正或許將控制執行到位，讓結構的每一名成員都牟取長足的先進，進而形成一個企業強盛的核心競爭力，從來都不是一蹴而就的紙上談兵。
領先集團李建新博士強調，由於一個企業的物力、財力、信息物質是有限的，而人為物質的開闢則永無止境。跟著今世企業控制的成長，以人力本成為一個主要的趨勢。
落實以人力本，即是一系列的控制和啟發舉措的綜合運用，在這一過程中，讓每一名世界盃 賠率結構成員都能牟取自我延賽 運彩增加，從而不光增加其執行效率，更能發憤其對結構虔誠度，是控制的夢想目的。
領先集團李建新博士首要指出市場競爭的艱巨性、復雜性和歷久性，商場如戰場，商場上的仇敵一般會是競爭敵手，而競爭敵手之間的戰斗，比講求更高、更快、更強的奧運賽事要更復雜、彎曲而長久。因此要以動態的觀念，在競爭中提高個人。
領先集團李建新博士指出，由於競爭敵手的存在，強迫我們必要不停增加自我，進入良性輪迴。很多人以為我們在任務中往往缺乏競爭敵手，產業內企業結構的功績感和驕傲感會蒙蔽我們的雙眼，使我們沾沾自喜、固步自封。因此，不可陶醉于既有的成果，我們必要有危機感，通過創建一個與個人體量相當的設想敵來不停驅動自我，提高自我。
通過交融大批控制實務經歷，李建新以為，必要創建一個設想敵。企業控制者可以通過樹立一個實其實在的設想敵，通過與這個一流強手的對比，發明自身的差距，從而加以改進并以此來加強個人的競爭力。
如何抉擇準確的設想敵?答案是：必要找一個和個人體量相當的設想敵。原理上說，假如是企業，設想敵要定成業務競爭敵手;假如是人，設想敵要定成伴同業競爭者。
許多控制者往往著眼于外部的市場競爭，卻沒有意識到，許多場合下，設想敵即是個人。領先集團李建新博士深刻地指出，作祟的面子和虛榮心觀念，會使得我們難以真正衝破個人給個人建置的緊箍咒。
怎麼定目的?
領先控股集團董事長李建新博士對于企業和自己如何設定一個切實可行、合乎邏輯、或許實現的目的，采用了伸手夠桃子這樣一個通俗的比方。主張所定目的必要交融企業自身的戰略、物質、人才和資本等因素加以確認。
首要，所定目的一定要相符企業戰略。知足公司戰略需要是設定目的的第一原理。戰略是我們判斷應建置哪些目的、確認目的值的根本尺度，不然目的建置內容和指標值就會南轅北轍、適得其反。
第二，應用物質和競爭法令。公司必要依照產業競爭法令、產業規律來確認目的，以知足產業競爭的需求。同時，公司所定目的必要交融自身本事和物質局勢，不可訂定超出公司本事范圍之外的目的。
第三，抉擇和聘用相符目的和或許執行方案的人。公司員工是實現目的方案的直接主體，因此我們應抉擇和聘用那些相符目的要和解或許執行方案的人，培養和打造一批斷然貫徹和執行結構目的、方案的精英人才和隊伍。
第四，有效的資本投入及資本需要。充分的資本并非全然都是好事，只有相符戰略需要的資本、執行方案的資本才是有用的，才是有效的資本投入，不然屬于無效投入和物質糟蹋。
自我也是設想敵
而已建置外部設想敵還不夠，還要建置自我設想敵。李建新博士的意見可謂直指人心：自我設想敵深藏于我們心坎深處，是我們的壞習性和難以摒棄的心靈魔鬼，即心魔。
因此，李建新博士主張：擺出你的心魔，把馴服它的過程列入任務方案，形成任務目的。
心魔有什麼風險?李建新以為：心魔是一種墳墓，心魔藏在你心中的賭球昏暗角落里，它常常通知你說：這個事務我哪做得到;這個事務我怎麼能行;這個事務得有人幫我一把我才行;這個事務不給錢我才不干;辦妥這個事兒我能掙幾多錢;要我做延長賽足球 運彩這個事兒，必要先把我的益處規劃好;你的事兒不成又如何等等，這類思想就叫心魔。它就藏在你心里的昏暗處，不要避忌。心魔差異水平地存在于我們每自己的心里，這很正常，只是施展運彩兌換時間的水平、擺佈我們決策的水平差異僅僅。
擺出心魔是我們創建設想敵的主要因素。把你的目的變成設想敵，建置一個別量相當的競爭敵手，把馴服它的過程列入任務方案中。要把設想敵跟方案目的對應起來，要把任務結算、目的的實現與設想敵相比較。我們每一個月都有個人的任務方案、販售指標，和設想敵要比較。不然，假如每一自己，每一個企業都存在心魔，在這些心魔眼前，做事務就可能讓你難堪，而企業將逐步走向雕落。因此，面臨實戰，所有的控制人員一定要戰勝個人的心魔，列好任務方案并如實地做下去，把任務難點領會在任務方案里。
只有發明心魔，戰勝自我，這樣的企業在實戰中才幹漸漸走向成功。因此，要珍視任務方案、任務目的以及突發活動，面臨具體任務、困難，趕快實現、焦點攻關、不拖延，避免顯露義務意外事件;假如發作突發活動，及時禁止。
控制技能：結算和勉勵
歸屬感和榮譽感是企業凝結力的核心要素。李建新博士指出了結算和勉勵這兩種必須的控制技能。
李建新指出，在方案中把設想敵分離進而辦妥方案的時候，必要趕快做出階段性結算，并不停連續勉勵個人。例如，我把某一目的建置為設想敵，并且通過勤奮將實在現，我就會買一個小禮品送給個人以示勉勵。當你的下級擺出心魔，解決掉困難之后，一定要進行會談即公司的會談制度，通過會談進行勉勵，要讓對方感到到暖和。同時，一定要對下級及時表明承認。對員工來說，有的時候錢不是萬能的，被企業和領導承認才更能表現其人生代價。
因此，必要當真看待任務結算，按期當真進行本單元和自己任務結算，對未能辦妥的任務應找出來由并訂定出相應舉措，按期當真客觀考查所轄單元和自己任務結算，按期上報不同種類任務結算，同時找出沒有實現的來由和教訓，逾額實現的來由和經歷，定出改進舉措，并以圖表的格式列出，養成對每次、每項任務要有結算和解析，鄙人一個任務目的中予以改進的任務習性。作為我們結構的控制者，必要在規定時間內上報、批復任務方案或辦妥任務結算，對下級所呈遞的任務匯報或請示文件原理上應在三日內批復或予以準確的答覆和開導，不得無窮期拖延，導致下級觀點不了了之。
