2024年廣東報業和全國報業的場合根本雷同，報業經營的包袱越來越大，難題越來越多，紙媒已處于背水一戰的狀態。廣東媒體全面面臨的疑問：一是運營本錢上漲。2024年，受到物價上漲等因素陰礙，各報業單元各項本錢費用增長較快，重要體現在紙張價錢連續上漲，人工本錢、發布費用等有所提升。二是焦點廣告產業受到制約。作為傳統媒體重要大客戶，地產和汽車兩大產業走勢不容樂觀，對傳統媒體的經營帶來龐大挑釁。2024年，內地各重要都會的房地產市場仍然受到限購政策的陰礙，回暖態勢并不顯著。2024年廣州汽車突兀限牌，使增長本已乏力的車市雪上加霜，導致廣州全年的汽車販售大幅減少，汽車廣告的投放受到沖擊。三是新媒體沖擊繼續加劇。從2024年廣告營收上看，整個媒體產業繼續維持了較不亂增長，但紙媒產業的廣告營收受到新媒體的沖擊已越來越顯著。據央視市場研討機構發行的《2024年上半年中國廣告市場解析匯報》統計顯示，2024年上半年，傳統媒體報紙廣告市場的刊例收入同比跌幅達74，而新興媒體的互聯網廣告收入增幅卻高達257。但紙媒產業都在抖擻拼博，贏得了較好的成果，展示出不少亮點。亮點一是各報業單元都在加速全媒體轉型，辦網絡、電話報，辦電視、廣播，實現新媒體和傳統媒體互相滲入、結合，做到我中有你、你中有我，共同成長。二是深耕傳統媒體，充裕施展報紙傳統媒體的優勢。三是多元化經營。四是增收節支。由于抖擻拼搏，上年廣東報業經營業績依然不錯。南邊報業業績和去年持平，市場份額上升；羊城晚報廣告收入略有下跌，但仍保持了市場份額；廣州日報在困境中闖出一片綜合經營的新天地；深圳特區報利潤和去年持平。
南邊報業傳媒集團
（一）、主營業務收入逆勢增長
2024年，在宏觀經濟形勢下滑、新媒體沖擊加劇的場合下，全國報紙媒體廣告市場疲軟，傳統媒體的市場受到龐大沖擊。南邊報業傳媒集團迎難而上，主營業務收入實現逆勢增長。集團主營業務收入24億元，較去年同期穩步增長。剔除紙張排印本錢上漲等造成本錢提升等因素，全年集團利潤與去年同期根本持平。
此中，廣告收入（剔除營改增的陰礙）約19億元，均贏得了一定的增長。集團各重要媒體在狠抓傳統廣告業務的同時，積極首創營銷策略，通過市場事件的統籌創建收入增量，并借此動員傳統廣告業務的販售。值得一提的是，南邊日報在公關和綜合廣告增長以及黨代會特刊等統籌的拉動下，在前年廣告收入初次衝破3億元的根基上，實現收入和利潤均增長10。
面臨上年極為嚴格的經營環境，南邊報業仍然實現了主營收入的逆勢增長，殊為不易。同時，在紙媒產業收入下滑的場合下，南邊報業傳媒集團的市場份額有了明顯的上升。
（二）加速推動全媒體轉型
南邊報業傳媒集團在做大做強主營業務的同時，依賴自身優勢物質，繼續強力成長新媒體業務，加速實施全媒體時代下的集合戰略。2024年，集團新媒體業務快速增長，收入到達2億多元，同比增長84。
以南都全媒體作為試點，集團于5月份正式發動全媒體運營，并開端普遍推銷運營指標評估。2024年，南都全媒體與遊戲配合的大粵網業務增長趕快，全年營業收入到達5528萬元，實現近2024萬元的利潤。2024年6月1日，南都全媒體下屬合資公司南都嘉華推出了集團第一個自主研發的終端產物（南都PAI），在業界引起龐大轟動，開創了新的全媒體盈利模式。同時，南都的全媒體鏈條不停延長，6月21日，與閃購的戰略配合正式發動，南都將通過集成資訊內容、廣告流傳、挪動電商、在線付款、物流配送等一系列辦事，實現南都全媒體集群品牌的跨界延長，開掘資訊生產、流傳鏈條的高下游運營代價。
2024年，南邊周末專門成立數字與互動營銷部，打通經營隊伍與新媒體隊伍之間的聯系，穩步推動新媒體經營業務，帶來客觀的營業收入，開辟了新的全媒體盈利模式，經營功效顯著。
南邊農村報也強力拓展全媒體業務，針敵手機客戶端開闢的三農信息定制項目已正式投入運營，柑桔通率先上線。此外，南邊農村報勝利與溫氏集團合辦新牧網，與場所電視臺探討合辦農業節目，向成為中國最具代價涉農媒體集群的宏偉目的大步邁進。
（三）文化地產經營贏得重大衝破
依賴自身優勢，南邊報業傳媒集團強力成長文化地行業務，2024年贏得了重大衝破，在揭陽、珠海、茂名等地贏得地塊，為創建新的盈利增長點奠定扎實根基。
2024年2月，集團與揭陽簽定戰略配合框架協議，強橫進駐揭陽空港經濟區。7月，項目運營公司正式注冊并投入運營，目前已經勝利拍得目的地塊。
集團即將在珠海橫琴新區十字門中心商業區地塊開闢建成集文化產權買賣平臺、南邊報業傳媒集團珠海總部大廈以及廣東各大銀行、證券、保險等金融機構珠海總部大廈于一體的南邊國際金融傳媒大廈。
4月26日，集團粵西數字出書印務物流中央和粵西文化行業園項目在茂名簽約配合協議，粵西印務中央項目贏得重大進展。
（四）資金運營有新作為
2024年，作為集團關連多元化戰略的資金運營項目也贏得了新的進展，多個項目齊頭并進。
2024年5月，集團以AA+內地文化企業最高的主體信譽評級，勝利發布了首期35億元、5年期的中期單據，用于騰挪出更多的資本強力成長新媒體業務和開展資金運營。集團成為廣東首家在銀行間債券市場應用中期單據勝利融資的國有文化企業，也是全國首家在銀行間債券市場應用中期單據勝利融資的報業集團。
集團通過自身氣力籌建了南邊星辰創業投資公司，開展對外股權投資業務，初步創設起了面臨市場的今世企業制度。同星光計劃 運彩時，創設了集團投資俱樂部，將通過財經沙龍、創業論壇、講座、賽事等系列事件，創設包含創業孵化、天使投資、危害投資到私募股權投資等各領域的投資辦事體系。2024年以來，集團普遍擴展接觸的投資項目近20個。
6月14日，由楊興鋒社長（原）率團與中國東方航空集團進行察訪切磋，并與東航集團公司劉紹勇總經理、馬須倫黨組書記等高層告竣推動兩方的進一步配合獨特是股權投資方面的配合的共識。
7月23日，集團與合肥報業集團簽約配合協議，合辦《江淮晨報》，成為在集團跨區域辦報及資金運營領域的又一勝利范例。此外，以集團為大股東的南邊文化產權買賣所，2024年舉行了多場藝術品專題拍賣會，并在業內創新保真保值業務，牟取了良好的市場反響。
（五）排印本事不停加強
2024年9月26日，南邊報業傳媒集團舉辦南海基地報紙排印器材普遍投產暨12個塔上海高斯排印機搬家投產啟用典禮，標志著南海基地報紙排印器材的普遍投產。由此，南邊報業傳媒集團總排印產能到達了442萬對開張小時，單廠印能居全國第一。
羊城晚報報業集團
2024年，全國報業均面對嚴格情勢，外部經濟環境連續惡劣，法國阿根廷主客隊宏觀形勢對報業經營產生了極為不幸的陰礙。盡管包袱龐大，但途經勤奮，仍贏得了一定成果：發布維持不亂，廣州和珠三角焦點區域仍有所上升；廣告維持了市場份額的不亂，跌幅小于伴同業廣告下滑程度。紙媒以外的經營收入繼續盈利增長，數字媒體業務收入同比增長17，創意行業板塊增長25。
2024年，面臨宏觀經濟的不幸陰礙和新媒體的繼續沖擊，集團經營部分積極采取舉措，力保發布、廣告的不亂，并強力成長紙媒以外的經營業務，深入實施多元行業成長戰略。發布公司實運彩兌換地點施發布通道轉型，嘗試新的主打社區的有機活經營項目，贏得衝破性進展。數字媒體公司積極推動數字家庭辦事和羊城網絡數字電視項目建設，辦妥了聯智網平臺的開闢。集團全媒體信息平臺建設辦妥，并相應成立了晚報社新媒體部，普遍開展全媒體業務。生涯傳媒公司、文化流傳公司等強力成長事件經濟，進行品牌運營，成效明顯。創意行業園繼續優化園區建設，開展多種文化創意事件，增加辦事程度，園區收入和項目收入繼續增長。
在強力擴展的同時，集團還勤奮挖潛，管理本錢開支，并繼續推動系統機制革新，辦妥了廣東建設報社等非時政類報刊的轉企改制，訂定并履行了新的公司控制制度，對集團部屬各子公司開展了今世企業制度的健全和完善任務。
廣州日報報業集團
在新媒體沖擊及宏觀經濟增長下滑雙重不幸因素的包抄下，2024年紙媒面對的環境對照難題。但困境中也蘊藏著時機。廣州日報從多方面入手，以變革歡迎環境變動：首創媒體采編、經營方式，更運彩網球規則多應用新專業、新策略吸收讀者、廣告客戶，將廣州日報從傳統報紙向跨媒體平臺方位推動；對內優化系統，以革新發憤新的動力；對外增強資金運營，以上市增進多元化戰略，開拓財源。
辦報方面，廣州日報從內容取材到編排作風都更講究青年化、網絡化，安適讀者群青年化的趨勢；流傳渠道多元化，更多的采用報網聯動，用新的媒體流傳格式吸收更多讀者注目；首創廣告產物和格式，充裕應用集團的多媒體平臺使客戶信息蓋住最廣泛的目的花費群。
當今傳統媒體存活所依賴的重要財源依然是廣告。在媒體競爭劇烈的華南市場，不論是地產、汽車等品牌廣告，還是旅游、分類等專欄廣告，廣州日報在多個細分領域都形成了集約優勢。2024年，固然外部環境不良，但廣州日報在廣告上的首創不停，一系列新產物的推出牟取良好市場反響，進一步鞏固、擴張了在廣東地域的市場占有率。
倫敦奧運時期，廣州日報勝利推出奧運碼上睇欄目配合格式，借助二維碼專業帶給讀者新體會，為客戶構筑了新的投放平臺，實現了增收。而在《讓菜花飛》借劇旺景實戰營銷案例中，融入了廣告、專題報道、微影戲、二維碼等要素，《讓菜花飛》短片在多個視頻網站上熱播，創建了極佳的流傳功效，牟取旅游產業景區客戶的深度認同。
另有，廣州日報針對客戶在投放報紙廣告后無法丈量具體功效的迷惑，推出數據營銷利器，委運彩世足賠率托第三方公司–央視市場研討股份有限公司（CTR）對版面、廣告功效進行考核。這一全新的調研既可協助廣告主了解到所投放廣告的實質功效，又能協助未投放的廣告主優化投放手段。
途經廣州日報人堅定不懈的勤奮，該報在2024年的困境中闖出一片天地。全年廣告收入高居全國平面媒體第一名，整體陰礙力和品牌代價繼續增加。
深圳報業集團
（一） 營業收入、利潤總額高于前三年的平均值
面臨種種不幸情勢，深圳報業集團外抓市場，內抓控制，使傳統業務穩步增長，新型業務加速成長，集團2024年營業收入、利潤總額高于前三年的平均值。此中營業收入較去年約增長3，利潤總額與去年根本持平。
（二）傳統主業穩步成長
1、廣告經營業績不亂。2024年集團廣告收入同比降落398。在國內報紙廣告整體下滑10以上的大底細下，集團能贏得這一業績實屬不易。重要是集團的地鐵傳媒、免費報刊成長較快，一定水平對沖了紙媒廣告的下滑。
2、發布量同比增長8。按同比口徑，整訂量比去年增長8；自己訂戶大幅增加15，發布組織進一步優化；價錢實現率增加至973，發布收入增長過份20。此外，發布公司積極推動由傳統報紙發布向大型綜合物流發布公司轉型，目前已贏得關連的業務經營允許證，具備了開展物流項目標根本資質前提。
3、排印新專業利用獲衝破。2024年，集團印務公司外報排印經營贏得過份70的增長，同時積極推動國外進步可變排印和傳統排印相交融的試點任務。目前，可變排印專業在發布業務中的利用已初見成效，下一步將向廣告業務中推銷利用。
（三）多元化經營初見成效
面臨平面媒體整體下滑的不幸情勢，集團高下共同勤奮，在確保傳統業務不亂成長的同時，積極培養新的增長點，轉型成長初見成效。
1、地鐵傳媒跨區域成長獲衝破。2024年，集團加大地鐵廣告、戶外廣告的拓展力度，先后加入了深圳、武漢、廈門、杭州、成都等都會的地鐵或公交媒體的投標，并贏得了成都地鐵二號線的廣檢舉布權，第一時間組建成立了成都深報地鐵傳媒有限公司，積極拓展廣告經營，成長勢頭喜人。目前，集團地鐵傳媒在內地伴同業的綜合排名已躍居第三。
2、免費報刊業務猛進。2024年，深圳都市報（原地鐵早八點）發布量管理在20萬份以內，全年廣告收入較去年增長110以上。香港商報創立的深圳地鐵免費雜志《玩轉地鐵》已由雙周刊改為單周刊，進一步拓展了地鐵讀者人群，廣告收入增長較快。此外，深圳晚報擬與深圳市口岸控制辦事中央配合推出《深港自由行》作為環球第一份免費口岸報，彌縫報業空缺。
3、電子商業迎來成長轉機。2024年，集團對電子商業網絡平臺進行了從頭安排，加大酒、茶葉、商旅等頻道的建設力度，勤奮推進線上販售和線下互動，業務增長較快。目前市執政機構主導、集團主辦的深商E天下（深圳商品網上市場）已開通試運行，該項目是深圳市落實省委省執政機構廣貨網上行的具體舉動，也是執政機構辦事企業、辦事社會的首創措施。目前，深商E天下經考查或正在考查的電子商業企業已靠攏1000家。
4、汽車販售簽定采購大單。集團汽車販售公司緊緊抓緊執政機構強力采購新能源汽車的有利機會，勤奮搶占市場份額。深圳公安局500輛比亞迪電動警務用車采購任務已簽署勝利，關連業務進展順利。同時，積極研討試探介入執政機構公役車租賃業務。
5、積極試探黨報閱報欄項目建設。集團正安排建設以深圳信息島為全新標識、蓋住全市的黨報閱報欄項目。該計劃已上報市委宣揚部，并獲部領導高度評價，目前已進入加快推動階段。
（四）強力推動重大項目建設
已往一年，集團龍華二期項目已進入工程施工階段；文博大廈項目普遍辦妥施工建設的各項預備任務；新媒體大廈項目建設計劃已獲批准批復；創意信息港、文博會行業園區、報業大廈西側執政機構存儲用地開闢等重大項目都在有序推動。此外，集團南北兩院印務樓性能改建工程也于2024年根本辦妥，將有助改良職工的任務、生涯前提，提升集團物業租賃收入。
（五）文博會公司任務再上新臺階
2024年，集團旗下的文博會公司亮點較多：一是美滿辦妥第八屆文博會的各項承辦任務，展會品牌陰礙力進一步擴張；二是與坪山新區簽定戰略配合框架協議，文博會行業園區項目贏得重大進展；三是牟取由中宣部、文化部、國家廣電總局、報導出書總署聯盟授予的全國文化系統革新進步任務單元的榮譽稱號。此外，第九屆文博會招商、飄揚任務順利進行，文博會澳門精品展以及第八屆文博會寒冬工藝美術精品展都贏得美滿勝利，網上文博會建設贏得新進展等。
（六）配套革新有序進行
1、報導網轉企改制穩步推動。依據國家和省市的統一配置，集團穩步推動深圳報導網的轉企改制任務，有關計劃已報市委宣揚部審批通過，并獲國務院報導辦和中宣部批準，目前正加緊實施，即將辦妥轉企改制的全體任務。
2、系列報刊辦妥轉企改制工作。2024年，依照國家關于深化非時政類報刊出書單元系統革新精力和省市的配置，集團順利辦妥系列報刊的轉企改制工作，以深圳特區教育雜志社為根基，整合《特區教育》、《深圳青少年報》、《本色生涯》和《文博報》，組建轉制后的法人企業–深圳教育報刊出書總社，力爭通過轉企改制，實現系統機制首創。
