2024年4月28日，由清華大學報導與流傳學院主辦的2024傳媒成長論壇暨《2024年傳媒藍皮書》發行會在清華大學舉辦。本次論壇的主題為大傳媒時代的傳媒成長，論壇上，清華大學報導與流傳學院院長柳斌杰、清華大學副校長謝維和、中華全國報導任務者協會書記處書記顧勇華以及傳媒學界知名學者、傳媒業界主要領導世運彩就大傳媒、大數據、挪動互聯底細下的傳媒理論研討和傳媒行業成長疑問展開研究和交談，試探傳媒成長的首創模式。
《傳媒藍皮書·中國傳媒成長匯報》是由清華大學報導流傳學院傳媒經濟與控制研討中央牽頭，聯盟內地外學術界眾多專家學者共同編撰。本書是社會科學文獻出書社藍皮書系列中的一冊，目前已持續出書九年。傳媒藍皮書自出書以來，引起了較大的社會反響，內地外各大媒體紛飛轉載。目前已成為研討中國傳媒行業的威望著作，并于2024年被認證為中文社會科學引文索引CSSCI起源集刊。2024年，柳斌杰傳授充當編委會主任，《傳媒藍皮書·中國傳媒行業成長匯報》正式改名為《傳媒藍皮書·中國傳媒成長匯報》，以表現本書研討的大視野、國際化和威望性。
《2024：傳媒藍皮書》提出了大傳媒時代的傳媒行業的新的解析框架，不是只注目以內容制造業為主的傳統媒體行業，而是把傳媒行業、通信行業、IT行業統合起來研討其關聯變異。該書以為，今日的傳媒行業重要由三大板塊構成：傳統媒體、網絡媒體與挪動媒體。這三大板塊就像傳媒的三原色，它們互相交叉混合、演化出無數的新媒身材態，并終極形成新的媒體產業。
《傳媒藍皮書》主編崔保國傳授在會上發行了2024年傳媒行業重要指標數據。中國傳媒行業比年來一直維持著高于GDP增速連續增長，但近三年來增長的速度有所降落。依據2024年3月為止蒐集到的不同種類數據進行統計和推算，2024年中國傳媒行業的總產值為76005億元，比去年增長134。從整體趨勢上看，傳媒行業與國民生產總值提升值的變動有顯著的關連性，傳媒行業的繁華創設在國民經濟成長的根基上。
《2024年：中國傳媒成長匯報》主要意見
《2024年：中國傳媒成長匯報》指出——十八大后，中國傳媒行業將迎來大轉型時代
中共十八大無疑是對今后十年中國社會經濟文化走向陰礙最大的一次會議。與傳媒行業關系最重大的變動是，在中共中心的七名常委中不再設有專門擔當意識形態和宣揚任務的常委了。這將意味著今后傳媒行業成長的布局、思路和控制想法都將會有一系列變動調換。在中國，傳媒行業格局變動的最主要來由大都來自于黨和執政機構對傳媒控制政策和控制系統的變運彩 冠軍 賠率動。黨的十八大以后，中心和執政機構領導班子的調換，可能會帶來傳媒控制思路和控制系統的對照大的變化。
展望2024年，我們以為中國傳媒行業將連續維持高于GDP的增速，預測2024年總體行業規模將過份運彩 開門8800億元，傳媒行業會合度的增加使得佔領優勢部門的傳媒集團的市場掌控力擴張，逐步進入有序競爭狀態，從而增加產業的整體實力。
2024年將成為承上啟下的變革之年。在這樣一個大轉型的時代，中國傳媒行業成長的現實呼叫一個具有歷久戰略思維的統一的傳媒控制機構實施普遍安排，既要斟酌傳媒的意識形態性能和信息辦事性能，又要斟酌傳媒的行業性能，以此形成政策思路和政策框架。例如，在控制系統上的國家廣電總局和報導出書總署的大部制合并調換；對報刊市場控制的刊號審批方式和進入市場流暢的革新；對傳媒機構轉企改制的擴張；對網絡媒體審察方式的改進和媒體自律方面的建設；對境外網絡媒體的控制方式的科學論證和制度步驟的合乎邏輯性建設。這些都可能對傳媒行業格局的變動產生重大陰礙。
參見《傳媒藍皮書：2024年：中國傳媒成長匯報P15-16社科文獻出書社2024年4月版》
《2024年：中國傳媒成長匯報》指出——前程幾年，傳媒業逆境和機緣并存
1傳媒業或陷入馬太效應，強者愈強
由于國家政策支持具備前提的文化企業上市融資，勉勵包含有已上市的對照強橫的文化企業進行并購重組，社會資金可以和傳媒資金相互借力，加上不少非時政類報刊已辦妥轉企改制的工作，我國傳媒業前程的成長將有更好的遵循市場化原理行運的環境。
2三屏合一報網屏互動的趨勢
網絡媒體和挪動媒體的成長勢頭強勁，使傳統媒體受到嚴格挑釁。三者之間既劇烈競爭，又謀求配合。跟著寬帶中國的建設和3G時代的到來，和傳統媒體比擬有著龐大平臺優勢的網絡媒體又被以電話媒體為典型的挪動媒體趕超。三屏合一的體會，已成為受眾尤其是青年人追逐的時尚。在這種場合下，三種媒體必要尋找成長的新道路。即便不與對方配合體育彩票，自身也會積極參與、混合到新領域中。三屏合一意味著將電視、電腦、電話三個屏幕混合為一個，實現臺網聯動、電網直播，是視頻類流媒體的前程成長趨勢。報導類資訊則由報網互動向報網屏互動成長。報網屏的屏重要指以電話媒體為主的挪動終端，意味著受眾既可以通過傳統紙媒，也可以通過網絡媒體和挪動媒體收取報導資訊。
3獲利模式，成為衡量傳媒業勝利與否的決擇因素
傳媒業轉企改制辦妥后，將會承受市場的考驗，依照市場經濟規律進行投資和運營。少了執政足球運彩機構的呵護，傳媒業更珍視自傲盈虧。處于吃虧局勢的傳媒企業將會直接被市場淘汰出局，經營局勢精良、市場績效好的傳媒企業才是真正的勝利者。傳統媒體參與新媒體，難點是如何找準獲利模式。傳統媒體向全媒體轉型贏得勝利的案例并不多。報導集團與蘋果公司合辦的iPad電子報《The Daily》，不到兩年就因巨額吃虧而不得不關門的事實，證明了一些人的預言：不參與，等死；早參與，早死。但更多的傳媒婆會繼續積極而又穩重地參與新媒體，焦點在尋找清楚的市場模式和獲利模式。傳統媒體創立新媒體驗越來越講究報導理念與專業理念并舉，內容為王、專業為王、渠道為王相交融。
4從單一經營向多元化成長
2024年1月，梅花網發行的《梅花網中國報刊廣告投放年度匯報》顯示，2024年中國報刊廣告市場規模整體跌幅為126，近十年來初次顯露年度負增長。這既有新媒體的因素，也有經濟形勢的陰礙，但不顧是哪種場合，都給傳統媒體敲響了警鐘：單靠廣告難以保持媒體的成長。實在傳統媒體早就熟悉并強調要解決經營模式單一的疑問，但不途經陣痛缺陷以覺悟。2024年的經營局勢確實觸發了傳統媒體人的深思熟慮。紙媒靠廣告支撐的暴利時代已途經去，此刻許多紙媒只能實現微利，由于紙媒的本錢很高，廣告稍微掉一點就把利潤全掉光了。傳統媒體開展多元化經營，準確的做法是做熟不做生，首要要打造好自身的品牌，然后應用自身的品牌平臺延長到高下游行業，線上線下聯動。當然，具備前提的也會向非關連多元化行業成長。
參見《傳媒藍皮書：2024年：中國傳媒成長匯報P32-33社科文獻出書社2024年4月版》
