香港大學SPACE中國商務學院為技術控制人員研討生課程的新同窗而設的香港大學校內任務坊途經了兩天的講座和小組察訪之后，進入最后對談的部份。香港大學SPACE中國商務學院總監劉寧榮博士，與前艾默生電氣大中華區總裁、艾默生電氣中國投資董事長任錦漢先生，以及前匯豐銀行中國業務總裁、前中國民生銀行行長王浵世先生，在對談中與同窗們作了更深入的互動，并進一步探討了商務倫理、企業義務的話題，更商量到人生的意義。
在港大校內任務坊上，劉寧榮博士指出，在21世紀的今日，我們強調的是變革型領導Transformational Leader，所以港大校內任務坊設定了跨文化溝通、領導力和商務倫理與企業社會義務三大議題，加上小組察訪，是但願新學員或許在課程吸取之初，就抱有開放的吸取立場，并從中確立個人吸取的方位。
在場有同窗表明，介入這兩天的港大校內任務坊感受良多，他以為要處于開放的吸取狀態，個人就要先去開放，才幹有更多的收獲。對于商務倫理和企業義務，他以為中西文化不同，不可把西方成熟企業的尺度放在中國企業上，而商務倫理和企業義務與中國現實局勢也有脫離的現象，他贊成商務倫理應由上層定調，但企業領導的代價觀也會受到社會代價觀所陰礙，中國很多的潛條例、執政機構的執行方式等都有可能令企業的做法有所偏移。就此，他但願在港大校內運彩 冠軍 下注任務坊現場的三位講者能給出一些見解。
任錦漢先生回應說，中國商務倫理在孔子時代已有，不算是新概念，但西方做得規范，中國規范不夠。他以為，中國的倫理教育要在各個層面增強，從小學、中學到大學把倫理思想轉達給他們，從小培育他們的倫理代價觀。在企業里，不應看外面別人這樣世足賠率怎麼看做，我又這樣做，這是過錯的方法。但他也不抵賴，執行商務倫理必要要有聰明、有勇氣地去做。
之后，王浵世先生在港大校內任烏拉圭 法國 運彩務坊上表明，匯豐銀行有150年古史，一直以來以傳承為目的，所以匯豐是節儉的，例如控制高層出差也只是乘坐經濟客位。匯豐堅定傳承的目的，在禮聘見習生時，會盡可能多聘，盡管會有些承受培育的見習生離去，但匯豐的目的是為中國的銀產業培育人才，所以有見習生走是沒關系的，由於他們也是在銀產業里。以前他是這樣教誨下屬，對于黑和白，要領會肯定地畫一條線，沒有灰，也不可灰當白。這需求他們去變更心態。
劉寧榮博士以為，企業社會義務Corporate Social Responsibility, CSR并不該只是期待，相反映該與公司益處掛鉤。企業德行倫理是企業社會義務此中一個部份，經商要有根本德行，售賣無良商品的企業即是不德行，企業家境德倫喪是關乎于文化，中國缺乏傳承，所以沒有讓人自豪的核心文化，這是每自己都要蒙受的義運彩世足分析務。
對于傳承，王浵世先生也分享了他自己的經歷。從前父親曾教誨他give and take付出和收獲，到他當父親也是這樣教小孩，假如要買玩具，可以，但要把個人的一個玩具拿出來互換，要讓小孩從小就瞭解付出了什麼，和得到什麼的道理。他表明，聰明是需求傳承的，上一代給了他許多物品，他也要留給下一代。
另外同窗在港大校內任務坊上提到，企業在實質操縱上，法治精力、潛條例兩者之間運彩 投注金額好像存在沖突，可以如何解決？他也想問問港大校內任務坊上專家的見解。
