都市報遇到逆境，依據CTR前言智訊的數據，2024年中國報紙廣告較上年降落75，成為唯一顯露負增長的媒體。如此大的降落幅度在革新開放初始報紙廣告覆原以來的30長年里未曾顯露過運彩 主客怎麼分。這此中，為如此大降幅做出最大功勞的即是都市報，有些地域的都市報廣告降落幅度到達了20-30。
都市報的變革勢在必行。上世紀90年月中期，都市報強調社會報導、統籌報導、掃樓洗街、廣告代辦……從本來的黨報通過范式革命而來，途經了十幾年的成長，此刻都市報面對存活危機，則需求另一場范式革命，才幹夠掙脫被動的情勢，取得朝氣。 這幾年，都市報都在積極的首創、變革，此中一些措施已經具有范式革命的潛質，都市報極有可能從這些首創之舉中找到衝破的路徑，牟取進一步成長的空間。
向區縣拓展 ——區域組合都會報的新成長
十幾年前，席文舉創立《華西都市報》時提出了區域組合都會報的營銷理念。以為：綿陽、德陽等核心市區人口已超百萬，與英格蘭 瑞典 運彩成都間隔在一小時車程內，樂山、宜賓、自貢等城區人口在50萬至100萬之間，與成都車程也在兩小時擺佈。這些二三線都會的GDP總量不低于中央都會，與成都一起構成了以成都為中央的四川區域組合都會。因此，《華西都市報》就形成了以中央都會成都為中央，以周圍都會為輻射帶，創設區域組巴西韓國賠率合都會的市場網絡，全方向、強密度、大肆蓋住成渝經濟圈。構建區域組合都會的營銷市場。在區域定位上，《華西都市報》就不僅定位于成都，還定位于綿陽、德陽這些二三線都會；其時的一個主要著重點即是重慶，在重慶沒有成為直轄市之前。
也有許多都市報也都秉持著這一理念。《海峽都市報》把福州、泉州都會群作為市場焦點；《南邊都市報》定位在珠江三角洲都會群；《三湘都市報》則把以長沙、株洲、湘潭三都會為中央構造的都會群作為發布的主戰場，等等。遼寧中部以沈陽為中央，通過密集的鐵路和高速公路，把鞍山、遼陽、撫順、本溪、鐵嶺，甚至大連、營口等都會連結起來，構造了一自己口眾多、經濟繁華、交通發財的都會群。《遼沈晚報》也以區域組合都會報作為定位方位。
這一布局在很長一段時間里，甚至為人所詬病；以為廣告要求會合效應，區域組合都會報的理念是《華西都市報》在成都的報業競爭中落后許多年的主要來由。
但到了近幾年，區域組合都會報的理念的代價正在凸顯。《華西都市報》比年來創立了以自貢、瀘州、宜賓、內江都會群為目的市場的川南報導，2024年，川南報導7個月的廣告營收就達萬萬。《華西都市報》常務副總編制方野表明，這樣一份相當于子報的報導紙在本地所有晚報的環伺中突圍而出，從而用一份報紙撬起一片都會群。
而許多都市報則采用更完全的方式發掘二三線都會報業空間。2024年3月3日,民眾報業集團半島傳媒股份有限公司與青島報業傳媒集團有限公司簽約戰略配合框架協議台灣運彩官方網站。半島傳媒股份有限公司投入2500萬元注冊資本、15億元溢價，共計175億元，占50股份入股青報集團，并在9人的董事會中佔領5席。這是民眾報業集團繼濰坊、臨沂、菏澤之后,進行地市報整合的第四次。其前程的目的是在3－5年內辦妥區域市場的會合化，從而減低本錢，減少不用要的自相殘殺，擴張存活空間。近三年來，民眾報業集團積極整合二三線報紙,在地市報整合上走在了全國最前面,形成了 股權連結,益處聯盟,文化混合的報業物質重組模式共同經營《濰坊晚報》、《沂蒙晚報》,控股經營《魯南商報》,統一運營《牡丹晚報》,配合方報紙質量顯著增加,經濟效益大幅增加,利潤均到達整合前的三至四倍。
向社區深挖 ——內容延長的掃樓洗街
中國第一份正式的社區報叫《巷報》，陌頭巷議的巷， 2024年2月8日吉林長春，但由于辦報理念的疑問，《巷報》并不是一份真正意義的社區報，而而已是份取了個新名字的都市報，缺少范式的首創，跟長春的《新文化報》《都會晚報》等都市報正面競爭，一年后，2024年4月15日，《巷報》黯然停刊。
此后，深圳、廣州、上海等地相繼創立了社區報，此中運行得對照勝利的是《報導晨報》。2024年8月，《報導晨報》社區報正式推出，這是一份真正意義的社區報。2024年，正式起名為《社區晨報》，截止到目前，共與50多個街道配合創立了各個街道的社區報。在上海浦東新區就有《花木社區報》《陸家嘴社區報》《濰坊社區報》，在靜安區根本實現了全蓋住，有《南京西路社區報》《曹家渡社區報》《江寧路社區報》《石門二路社區報》《靜安寺社區報》等。這些社區報針對各個小區，發表一些細得不可再細，但本社區人都注目的報導，誰家的小孩要成婚了，25號的老中醫為隔壁開藥方，9號樓三個老太太打麻將三缺一……每月一期，或每周一期。據2024年的統計數據，每份社區報單期發布量約為2-5萬份，發布量過份了100萬份，蓋住了上海市3000多個小區。
除了這種全新社區報的做法，更多的都市報采用的是深耕社區的方式深挖社區報業物質。《楚天都市報》從2024年始開展深耕社區方案，幾乎全體入駐武漢中高端社區業主群，每周至少半天在社區掛職。在開展一系列社區事件的同時，更講究以推的方式點燃社區住民的懇切。其開展的海選江城十大最美社區運彩 卡達事件總投票人次過億，受此啟發，正方案開展荊楚最美社區新一輪海選。《楚天都市報》還與中央城區簽協議，辦社區報，每周一期，每期8版，為此專門成立社區部。《華西都市報》同樣以助理的方式在下層掛職。《華西都市報》廣告牌、LED終端等戶外媒體已經蓋住200多個社區。
社區報的代價在于區域的細分。此刻這種區域的細分趨勢已經越發現顯。《寶安日報》是深圳寶安區委機關報，原來即是一份定位于區縣市場的區域細分報紙，但《寶安日報》在成長中還在不停地細分。2024年8月，寶安區行政區劃調換，劃走兩個街道約100萬人口成立了深圳光明新區，寶安日報社于2024年4月創立了《寶安日報光明報導》，隨《寶安日報》一起發布投遞，用這樣的設法保住了原有的辦報空間和市場份額。2024年12月，深圳市又從寶安區劃走了4個街道成立了龍華新區。《寶安日報》成立了龍華報導中央，創立了《寶安日報龍華報導》，途經市場的幾回變動，《寶安日報》這份社區報又細分為三份社區報。《寶安日報》的這種社區報模式贏得了豐碩的成績，2024年，《寶安日報》發布量到達8萬多份，廣告收入3300萬元，總收入過份6000萬元，并連續維持經濟效益增長。
《華西都市報》將都市報進社區成長稱為擴域加掃盲，這跟都市報剛出生時的發布掃樓洗街相似。當年都市報發布的掃樓洗街模式為都市報加大蓋住面，提高都市報陰礙力做出了龐大功勞；如今這種社區成長的掃樓洗街模式也正在漸漸施展其越來越大的作用。
新媒體力不可及的場所
此刻，大型都會的報業空間已經挖掘到極致，更由于新興媒體的競爭，都市報空間越發緊縮。而在二三線都會，報業成長仍有一定空間。而同時新媒體的觸角雖已延長到極度下層，但競爭力還未延長到二三線都會。新媒體是并不是適合的區域性媒體，互聯網、挪動互聯網，都是沒有區域疆域的開放平臺，縱然它此刻還有一定的限制；在這樣的開放的無空間限制的平臺上，很難表現出區域性特征。因此，二三線都會的市場空間，大的新媒體公司并無暇顧及也難受合顧及。而這，就成為了都市報差異于新媒體的核心競爭力。
從報導內容上看，新浪報導的首頁上就絕對不能能有上海江寧路社區一戶人家被盜竊的的信息，但《報導晨報》的《江寧路社區報》上就會發表，並且江寧路社區的住民們還很注目，由於掛心也被偷。跟都市報比擬，社區報是絕對不需求上網變成數字報免費給大家看的，由於假如社區報個人不上傳到網上，市民們就必要買報紙來看，別無他法。而都市報的內容，假如你不上傳，就會有其它都市報上傳。從這個角度上說，社區報的區域特徵擔保了社區報內容的瑣屑與貼身，而社區報瑣屑的內容擔保了社區報的獨一無二性，這是社區報的核心競爭力。《寶安日報》把當地社區報導作為主推板塊，固然寶安區是多家省市級報紙的必爭之地，如《深圳特區報》、《南邊都市報》《南邊日報》等，許多報紙也都開辦了寶安報導版，但保安日報堅定把社區報導做深、做透、做細，小區趣事、家長里短、紅白喜事等社區新穎事全都躍然紙上。辦了一份無法替換的社區報。
從廣告上看，社區報的廣告價錢要比發布量動輒幾十萬的都市報要低許多；而同時，在社區報投放的廣告又更為精確，以社區為特征的大眾特征對照輕易掌握，他們除了有共同的地理環境位置和生涯環境外，通常還能依據樓盤的售價判斷出其根本收入場合，以及從開闢商倡導的文化品位等猜想出住民的教育程度和花費特征。這種領會的讀者范圍也就無形中位廣告客戶提供了特點鮮豔的受眾群，從而確保廣告功效，針對性極強。
社區、縣市，是新媒體不想來，也來不了的場所，這有望成為都市報今后幾年拓展的焦點。能夠，都市報的范式革命就在于這種區域的極致細分。（觀測者是清華大學傳媒經濟學博士生、《中國》雜志值班主編）（原文刊登于《中國報業》2024年第3期。）
