本文由《中國》雜志供稿
高度場所化的社區報是一個無競爭的領域，縱然網絡等新媒體也不可構成恐嚇。定位不同造就了極具日常生涯靠攏性的社區報對本地住民的吸收力，歸屬與認同感一旦創設，將是報紙最強盛的財產，也是都市報接應新媒體競爭的利器。
2024年，《報導晨報》正式立項，開端籌備推出社區報。當年8月底，開端在上海三個街道試行運社區報項目，通過與每個街道協商，設計科學的運營流程和孑立的內容模式，為差異社區量身定做性格化報紙。作為主報的延長產物，社區報實現了平面媒體在渠道拓展、報導業態上的一次試探。
試運行3年多以來，《報導晨報》的社區報項目趕快擴大：截至2024年底，《報導晨報》已經與上海35家街道和單元開展配合，推出了35個性格化版本的社區報，此中30份社區報為每月一期，周家橋、五角場、花木、南京西路、大寧等街道的五份報紙已成為雙周刊。每份社區報單期發布量在2—5萬份，總發布量過份100萬份，蓋住上海市3000多個小區。2024年1月，報導晨報社區傳媒有限公司正式組建，通過企業化方式行運社區報項目，當年已經實現獲利，創建了內地社區報勝利模式的先例。
國家報導出書主管部分也批準了《報導晨報》社區報的出書刊號，社區報正式起名為《社區晨報》，這是批準的中國第一張真正意義上社區報的刊號。
市場擴展：與街道執政機構攜手打通渠道
這是一個分眾流傳的時代，任何市場的成熟成長必定帶來市場細分的深化。在傳媒的行業鏈中，尤其是媒體的市場營銷必要要有個人的渠道，才幹擔保產物有市場。《社區晨報》正契合了這種小眾化的時代需要。
在市場擴展疑問上，《報導晨報》有著清楚的思索，從社會環境來看，上海佔有著巨大的都會空間和強盛的區位優勢，都會化歷程不停加快。而社區商圈的日益發財，使住民出行半徑大幅收縮。在上海，靜安寺、徐家匯、五角場、中山公園等一大量商務中央的突起，天然而然將商圈鄰近的眾多小區聚集，形成以此為核心的生涯圈。
而在近四年與社區的接觸中，住民需求能為生涯提供便利的辦事和信息。具有公信力的媒體平臺，可以促成執政機構與住民就公眾生涯的配合控制，使公眾益處最大化。
如何進入社區，搭建渠道的配合同伴需求科學抉擇。為此，報社專門研討各個地域的成長場合和前程安排，同時解析本地樓盤價錢場合、把握住民對媒體的需要水平，制作孑立的配合計劃。在累計進行各類協商20多場的根基上，《報導晨報》終極決擇重要與街道黨工委、服務處配合，來由在于街道是社區信息以及發運動彩券 app布通路的重要把握者，而通過市級媒體與街道執政機構的配合，也可以實現技術性與威望性的有效交融。
促成配合的過程，除了技術和誠意，必要回應求和決街道關切的疑問。首要，辦報理念需求與街道告竣共識，讓街道愿意引入技術媒體為社區住民提供更優質的信息辦事。變更傳統街道自辦報紙的黨政作風，弱化會議報導、領導報導。
其次，上海200余個街道、鎮，大概九成有個人的社區報，與《報導晨報》配合后，到底是整合兼并原本的報紙?還是兩份報紙錯開定位并存?大批疑問需求詳細的方案和規劃。
第三，每個街道的定位和成長焦點各不雷同，內容作風設計也要因地制宜、科學確立。例如，浦東花木街道的國際化水平很高，閘北大寧社區商圈成長趕快，楊浦五角場是社區、校區、園區、商區、營區”五區”共存格局……
《報導晨報》在市場擴展過程中，通常在每個區縣先抉擇一至兩家街道配合。同時，依據市場需求，抉擇個體著名物業公司、房地產開闢企業配合，彌縫現有社區報無法蓋住的優質樓盤，確保市場占有率更高。
運營模式：站長擔當制擔保效率
作為一台灣彩卷世足種全新的媒體業態，報導晨報社區傳媒有限公司為社區報內部運營設計了清楚、高效的模式：采編與報紙制作履行模塊化控制，借助《報導晨報》成熟的編制隊伍，統一編制和設計世足 賠率 運彩制作所有版面。每報配備2-3名，每張社區報試行”站長”擔當制，策劃和控制內容發行、發布與廣告經營、市場擴展與公關任務，履行低本錢、扁平化控制。報社內容經營人員美國運彩與站長親密合作，共同對每個站的經營擔當。這一模式在實踐中運彩 帳號贏得了良好功效，隊伍成員人數不多，各司其職，任務效率極高。
