新媒體顯露后，報業接應它的一個很運彩國際盤ptt主要的意見即是要借鑒新媒體優勢，補救報紙的短處。叫取長補短。
這個說法，在我看來，是徹底過錯的。
看我們一些媒體是怎麼做的。
為了學習新媒體及時性優勢，湖口 運彩搞轉動出報，或者把報紙的PDF電子版搬到網絡上去;為了借鑒網絡海量信息優勢，辦成厚報，講求一報在手、什麼都有;或者就把報紙網站辦成一個報導門戶網站。為了學習網絡互動的優勢，在報紙報導上印上條形碼，讀者看后用電話拍下來，發送出去，就可以收到運彩 串關更詳細更有深度的信息內容。此刻最流行的前言混合的理念，執行方式即是取長補短。
不過，這些取長補短的方式，從實踐的檢修場合來看，少有勝利的範例。
為什麼?
報業接應新媒體競爭，取長補短的開導思想是過錯的。
不該取長補短，而應當將報紙的長處充裕施展。
不要取長補短
為什麼這麼說，我們先來看生物界的範例。生物在存活競爭需求把自身的特別優勢運彩 超級盃施展到極致，才幹夠勉強接應競爭。用達爾文的話說即是天然界青睞偏激。獵豹是世界上跑得最快的動物，為了將這個特別優勢施展到極致，也即是最快，它在體格上做出了龐大斷送，并進化出了長長的尾巴，以擔保快速疾跑時候的方位，可以說，它整個體態的全體組成都是為了擔保跑得最快這個特別優勢。不過假如依照取長補短的意見，就應當讓獵豹佔有像獅子一樣的巨大體格，以不被獅子追殺，有非洲鬣狗那樣強健的體型，不至于獵物被鬣狗搶去。
假如是那樣的話，那麼獵豹就抓不到任何獵物，它就只能等著餓死了。存活競爭讓獵豹的必要進化成跑得最快的動物，這個特色和優勢能讓它抓到盡可能多的食品，縱然會因此被獅子追殺，被鬣狗欺侮。
對于報紙來說，也是如此，你必要把個人的優勢充裕施展出來，才幹夠接應新媒體的競爭。我們就把報紙比作是獵豹，而新媒體即是獅子和鬣狗，接應它們的競爭，不是變得更大更強壯，還仍然是更快。
必要做大個人的特別優勢，例如戴爾電腦的特點是特別的販售渠道，直銷電腦，戴爾把這個特色做成優勢，從而成為直銷自己電腦的第一個品牌。在已往十年里，戴爾公司的販售收入到達2123億美元，稅后利潤到達132億美元，販售凈利潤為62。對于傳媒來說，地鐵報就應當將渠道優勢突出到極致，新浪就應將門戶報導網站的特色突出，淘寶應繼續加大網購模式的研討和投入。致力于一點，不該及其余，才幹成為某一方面的領先者。
為什麼要取長補短，要讓長處充裕施展，讓短處消亡，不要白費地補救短處。
為什麼一定要斟酌借鑒其他媒體的長處呢?施展個人的長處，把個人的長處做足做夠就充足了。放著個人的長處不顧，總是運彩 投注想著把別人的長處學來，這不犯傻嗎?
想問報紙老總一個疑問：報紙真的一無所長嗎?我可以肯定，沒有人會答覆是的。報紙好處無數。
那為什麼還要吸取別人的長處呢?把個人的長處做傑出做到位不就可以了嗎?
每個事物都有個人的特色和優勢，把個人的長處充裕施展，你就或許接應競爭。而不是白費地補救個人的短處。搞什麼取長補短。
更為要害的是傳統媒體的人做新媒體也是這個思維，他們以為，要吧報紙的核心競爭力公信力、威望性、還有深度報道本事，技術查訪本事，批評意見本事，在網絡平臺上同步實現。
幸虧網絡媒體沒有這樣想，否則也就沒有新浪、淘寶了。也真不尋常，為什麼他們沒有這麼想呢?
