4月22日，央視《經濟半小時》欄目深度報道了各方關于王老吉品牌被多元化成長戰略的商量，明星民族品牌多元化的議題再次進入公共視野。對明星品牌而言，多元化成長是壯大之道還是摧毀之途？中國當代企業成長史領會地通知我們：多元化甚至跨產業多元化都不幸于品牌乃至整個企業的成長。
以史為鑒，敗于多元
早在2024年，中國企業聯盟會的匯報中即指出：其所搜集的失敗企業案例中，絕多數敗于多元化。內地企業在勝利推出明星品牌之后，往往求勝心切，盲目開掘明星品牌，將品牌開拓至其他領域，不光稀釋了品牌本身內涵，也會給企業成長造成負面陰礙，甚至導致品牌與企業同時覆亡。
上海交通大學品牌研討中央主任余明陽也曾就品牌創造疑問提出這樣的警告：時下中國企業多元化成長成風潮，沒有忍耐真正去做一個品牌，往往為了賺錢，四處開花，搞冒進的品牌多元化戰略，殊無知這會終極恐嚇到主業的成長，甚至一個企業的生死。
最代表的範例即是健力寶品牌的沒落。健力寶這個已往名噪一時的名字，曾持續10年雄踞中國軟飲料年產銷量第一，還因1984年洛杉磯奧運會而在國際馬德熙 六合彩市場一炮而紅，牟取東方魔水的佳譽。然而，佔有這一明星品牌的健力寶集團，卻因內部復雜的益處轇轕，誤入以短期益處起程的成長邪路，將觸角延長到飲料包裝、地產、醫藥、快餐、體台灣彩券育服裝等多個領港號開獎日域，有解析稱：熱衷多元化的健力寶疏忽了主品牌的打造，使得健力寶的財產組織成了一個代表的怪胎，其非主營業務財產過份了50，不過這些業務的盈利本事卻很低。過分的多元化，使得健力寶的戰略軟肋凸現，可以說健力寶是為個人挖了一個坑。據悉，自2024年起，健力寶的股權爭奪也從未休止過，持股68匯中天恒如今并未掌權健力寶，相反持股89的三水市執政機構派出了生產小組進駐健力寶。從國營走向民營，從民營又到被執政機構繼承，如今看來，不論是品牌多元化還是別的其因，拋卻金字招牌的健力寶終極走向財產出售的末路。據了解，曾任健力寶集團的執行總裁江達明也已轉投廣東廣糧實業有限公司，出任董事長、總經理，推出了讓加多寶上火的新品——王老吉固元粥和王老吉蓮子綠豆爽。
對此，業內專家憂心忡忡地警示：企業治理的權利之爭、復雜的資金行運、場所執政機構和企業控制者之間的博弈、創始人和投資人以及經六合彩 即時開彩營者之間扯不清的利害關係關系，都有可能對一個民族品牌造成摧毀性的衝擊，健力寶即是這樣從輝煌走向雕落的。
百年累之，一朝毀之，不光飲料產業有史如此，盲目多元化經營毀掉其他產業明星品牌的範例也不勝枚舉。三九藥業 所打造的三九品牌曾在90年月初在制藥領域贏得勝利，數年后，集團擔當人趙新先就提出了第二次創業的口號，中央思想是要大張旗鼓地通過實現多元化擴大的戰略，斥巨資向房地產、進出口貿易、食物、酒業、金融、汽車等各領域多元成長。
然而，盲目多元化擴大化戰略給三九帶來的并非更廣泛領域的繁華，而是品牌的對照優勢消亡，企業欠債累累。由于品牌代價被過分稀釋，三九集團旗下各企業成長江河日下。2024年集團因負債被四大重要債權銀行告狀，財產被凍結，旗下上市公司股票紛飛跌停，中國曾公認的最具陰礙力的醫藥綜合集團的大廈砰然崩塌。2024年底，力主三九品牌多元化擴大戰略的趙新先被拘押并進而以瀆職罪而被查察機關告狀。
曾創建持續3年增速500神話的偉人集團，成立僅3年即提出要跳出電腦行業，走行業多元化的擴大之路，導致了嚴重財政危機，全線垮掉；又如生產保健產物的廣州太陽神集團也因無視核心產物，盲目擴展于石油、房地產等領域，而已連續8年便壽終就寢。
