存活還是滅亡，這是一個疑問。
中國傳媒大學廣告學院院長、《前言》雜志總編制黃升民，用這句《哈姆雷特》中的經典念白，了結了個人的演講。
投身報業、后又研運彩冠軍賠率討傳媒長年的黃升民，比通常人更在意報業的存亡生死。比年來的金融危機連帶觸發了報業危機，使諸多泰西大報長年苦心經營的高大形象紛飛開端崩塌，另一方面新的社交網絡和流傳平臺的突起與成長，好像加倍坐實了報刊衰亡的論調。而我國的報刊業亦面對逆境，廣告和發布帶來的收入越來越少，全媒體時代報刊媒體的市場空間也漸漸縮小，報刊業還能活嗎？
能活。這是黃升民給出的答案，活法即是趕快調換，隨同時代和趨勢的轉變，從單一媒體領域進入全媒體的布局，走‘大媒體’和‘報道業’的nba 運彩 總冠軍路子。這就意味著傳統報業商務模式必要新變。
創設大數據、打造內容銀行、以及診脈時代受眾，這是運動彩券行黃升民結算的報業轉型衝破數字化的三大潮水，在大數據根基上實現信息平臺的重構；建設全新的、安適媒體混合時代的大內容體系組織；將原本的‘讀者’變成‘用戶’黃升民以為，報業的求生之路就在這此中。
而這，正與浙報集團實施的全媒體舉動方案不謀而合。
固然報業佔有活下去的根基、前提和動力，但絕非勝券在握。報業轉型的最佳窗口期已過，文化和精力層面的轉型反常難題。黃升民說，存活還是滅亡，是一個極度嚴厲的疑問，是一個需求當機立斷的疑問，是一個一場重大到無法回避的疑問。想要活在當下，就必要填答，假如運彩 單注上限行遷就木、存亡由命，那麼一切免談。（黃升民：中國傳媒大學廣告學院院長）
