《湖北日報》本年初進行了新一輪改擴版，運彩24小時投注站精彩的內容在讓讀者面前一亮的同時，報紙發布量一舉衝破近20年來徬徨不前的窘境，從22萬多份猛增至此刻的45萬份――位于武漢東湖之濱的楚天傳媒大廈門前，有一個亮麗的文化廣場，緊靠馬路有一排長長的戶外閱報欄，東邊張貼著《湖北日報》，西邊張貼著《楚天都市報》。以前，東邊老是冷荒涼清、少人問津，而西邊卻老是熱熱烈鬧。但本年以來，東邊的讀者越來越多，有時甚至已與西邊不相高下……
隊形的變動，折射出的是《湖北日報》改版首創的成績。本年元旦以來，《湖北日報》進行了新一輪改擴版。全新的版式、精彩的內容不光讓寬泛讀者面前一亮，報紙發布量一舉衝破近20年來徬徨不前的窘境，從22萬多份猛增至此刻的45萬份（統計數據截至5月1日），報攤零售、住民自費以及企業集訂分送訂閱量過份7萬份，位居全國省級黨報前列。
改版的起程點是讓大家愿意看、看得懂
和絕多數黨報一樣，原先有著廣泛陰礙力的《湖北日報》在改版前也面對著成長的逆境――固然發布量不小，但實質傳閱率卻很低。此外，跟運彩 24 小時著新媒體湧起，黨報的存活環境更是發作了很大變動：生產本錢上漲、發布市場萎縮、廣告投放減少，傳統的話語權正面對散開和淡化的恐嚇。
面臨嚴格的成長形勢，黨報必要安適社會成長的新形勢，安適社會思想的新場合，安適媒體型局的新變動。湖北日報傳媒集團社長鄒賢啟用了3個安適來概括此次《湖北日報》改擴版的起程點，即是讓大家愿意看、看得懂。
對準建設全國一流黨報目的，《湖北日報》大張旗鼓重申開門辦報。上年以來，先后派出26人到人民日報社訓練，近100名骨干編制先后到《南邊日報》、《民眾日報》等兄弟媒體隨從吸取；持續召開十幾個專家座談會聆聽觀點，上門征求黨政機關觀點；在報紙運彩兌獎期限發表《開門辦報，請您見教》讀者問卷查訪，收到反饋信息近20萬份。
領會的目的凝結起群情昂揚、自我加壓的精氣神。在籌備改擴版最緊迫的日子里，大家經常是5運彩 qr code+2、白加黑，任務到清晨三四點鐘。鄒賢啟常常任務晚了就睡在辦公室里，總編制蔡華東打著點滴看版面、改稿子，年近六旬的老編制曾祥惠持續苦守日班兩個月，年輕主編周志兵累得氣絕在辦公室……
黨報的威望性得到進一步彰顯
途經廣泛征求觀點和建議，從本年1月1日起，《湖北日報》在形態、內容上都進行了大刀闊斧的調換。報型瘦改寬，從報頭、報眉到整個編排設計，都與以前有了較大差異；履行全彩排印；每周總版數由80個增至96個，版面提升了20；版面建置加倍清楚時尚，建置時政要聞、經濟縱橫、都會空間、農村天地、民生法治等十大板塊，以擴張辦事社會的性能。
此外，針對黨報面貌生硬、說教味過濃的弱點，《湖北日報》在報紙上公然允諾：原理上不發表3000字以上長稿，狠剎長稿風；勉勵深入下層采寫群眾喜聞樂見的各類報導，狠治平淡；創設編制下層聯系點制度，從社長總編到編制，共創設了210多個調研聯系點，并登報公示，創設走轉改的長效機制。本年春節七天假期，報社領導和100多名編制深入下層，采寫了大批鮮活、生動的報道。
改版要勝利，系統機制是保障。鄒賢啟社長通知，為了確保改擴版的質量和功效，《湖北日報》對辦報系統機制進行了進一步的革新首創。一是履行兩分手，即采編運彩線上購買與經營分手、采寫與編制分手，使各別加倍用心自身崗位職責；二是履行欄目主編擔當制，變寫什麼報紙登什麼為讀者要什麼寫什麼；三是競爭用稿，主編用稿以質量為尺度，可以用本集團內稿，也可以用外部稿，多渠道拓展稿源；四是嚴峻審稿，報社領導每日對版式、內容等進行嚴峻考查，確保質量；五是動態評估，對欄目版面質量、供稿質量日評與月評相交融、任務成績與崗位規劃和薪酬相交融，履行編制部全部人員每天任務清單制，每月公布前十名和后三名，獎勤罰懶。
改擴版后，一股清爽的文風撲面而來。報導時效性大大提高，昨日報導、現場報導占到七成擺佈。讀者全面以為稿子短了、清爽了、漂亮了。
