小微企業更多時候要解決的是存活疑問，更多的是但願現階段的業務有著對照好的成長。因此在控制層面上就需求更多地斟酌本錢疑問，確保低本錢運營，提高企業的利潤。趙經理是一家微型企業的合伙人，對于企業的存活近況，其有著最直接的熟悉。
趙經理地點的企業是四川易泰多科技有限公司，是一家以客戶為中央提供辦事的軟件企業。20多自己創建著近200萬的營收，由於同屬于IT領域，易泰多的整體IT環境和對IT的熟悉，相對于大多數的微運彩 進球數型企業要更深一些。
從2024年景立至今，易運彩 中信泰多也在不停發明分析王 運彩新的業務、調換企業自身業務焦點，挖掘更多的市運彩派彩時間ptt場。其也運彩獨贏存在著大多數小企業所有的全面疑問，諸如市場、執行力等。而對于這樣一家微企業來說，以IT的策略輔導業務成長，就更需求斟酌其本錢、配置過程等疑問了。
增加控制財政是核心
趙經理作為三位合伙人之一，其重要擔當企業的營運，包含有財政、人為物質、項目落地執行。從其自己角度而言，也加倍突出地注目提高效率、減低本錢。
易泰多從成立起，一直采用的是excel記賬的方式。通常是平時即時記賬，各項放在差異的小表中，到月末進行匯總成大表。excel的一些性能是對照輕易知足許多小微企業的日常財政需要的，不過這樣的記賬模式帶來的疑問也顯而易見。
趙經理發明，采用這種由小表匯大表的格式，很難及時查詢到關連的數據。
同時，途經對微企業的了解，趙經理也很顯著地感到到微企業的利潤核算的不同凡響之處。
在易泰多，利潤核算重要是從三個維度進行：項目利潤，即哪些項目能掙錢、哪些項目盈利差；員工評估，需求依據員工的自己指標辦妥量，來算計其相應的薪資；部分維度，重要分辨盈利部分和支出部分。
在眾多的微企業中，節儉本錢就會相應地提升利潤。易泰多展示的即是這樣一個模式，而對于一個辦事性的公司來說，其員工薪資又稱為其本錢管理的核心。
其財政目的也很領會的會合在清楚控制現金流、規范稅務行徑和減低營運本錢。
節儉本錢、利潤核算，這些都需求易泰多的財政控制有一個新的模式。
