7月4日下午，復旦大學控制學院—伽藍集團《伽藍轉型戰略》案例發行會在伽藍集團研發中央勝利舉行。復旦大學控制學院院長陸雄文傳授、復旦大學控制學院副院長孫一民傳授、伽藍集團董事長鄭春影先生、復旦大學控制學院EMBA項目學術主任、企業控制系主任包季鳴傳授、伽藍集團對外事情高等總監鄭小丹女士、伽藍集團公關總監陳涓玲女士、復旦大學控制學院余保平博士，及包含有新華社、《文報告》等在內的20余家內地主流媒體典型蒞臨出席。
《伽藍轉型戰略》案例在基于2024年11月至2024年5月時期的多次企業實地訪談根基上，由復旦管院企業控制系包季鳴傳授作為學術開導教師，在案例研討員和案例寫作助手的配合下共同辦妥。
在此時期，伽藍集團顯現了其開放運彩 重複投注的姿勢，高度合作了復旦管院為商科教育派遣任務出的伽藍案例項目組，在不陰礙企業運營的根基上伽藍規劃了幾乎所有高層控制者在會合的時間內承受了2-3個小時的獨自訪談，并在訪談之后提供了大批包含有營銷數據、產物組織、人為物質組織構造等多個企業內部資料，使得這篇案例得以順利開闢勝利。
作為內地初次商學院聯盟企業對公共發行的講授案例，《伽藍轉型戰略》案例的發行意味著前程會有更多的商務精英在復旦管院的中華隊 運彩上課里通過伽藍的企業故事領略到控制動彩券學的理論意義、牟取更為適用的企業控制經歷、給更多的本土企業家以具有可操縱性的企業控制思路和啟迪。
包季鳴傳授：假如要進行有效的案例講授，就需求開闢具有中國特點的本土案例，這即是我們花這麼強力量焦點開闢《伽藍轉型戰略》案例的底細。
鄭春影董事長：在一個社會市場當中，配合是首先的，不論和我們的高下游，和我們的員工，和社會各界，都要創設一種誠懇的配合關系，共同創建代價。伽藍這一次和復旦大學的配合，也是基于我們愿意把我們對企業成長的思索分享給中國企業。
陸雄文傳授：伽藍的勝利是一個首創的勝利，是一個商務模式的勝利，這個案例的勝利，對于媒體、產業及我們的EMBA同窗有很大的激勵意義。
發行會在媒體們此起彼伏的提問中了結。本次復旦大學控制學院-伽藍集團《伽藍轉型戰略》案例發行會意義深遠，它是復旦控制學院案例研討與拓展部分對伽藍企業戰略轉型期間脈絡的梳理，同時也是對民營企業實踐的試探研討，通過中立、學術的視角，客觀呈現了新興民營企業的成長近況與存活環境，為內地商學院教育提供了最鮮活的本土企業查訪研討范例，讓更多的商務精英在前程的企業事件中佔有更具可執行性的參考實踐根據。
同時，它將學術機構與企業之間的非營利與公益性配合推向了一個新的成運彩最高賠率長階段，為內地企業向學術界公然商務成長經歷、進行學術探討起到了積極的表率作用。大路之行，天下為公，無益場中賽事表處純學術配合的講授案例開闢是延長至科研和意識形態領域更為遼闊的社會公益，對商學院教育、企業家精力、本土商務精英教育和產業社會義務均會產生差異水平的陰礙。
