寧波各報在新媒體的建設和試探方面已經邁出較大腳步，不光在新媒體業態方面實現全領域蓋住，包含有報導網站、電話報、戶外大屏、媒體微博、挪動客戶端等，並且在內容建設與經營上積極首創，涌現出許多有特點的新媒體項目。
政治家辦網，打造區域內綜合辦事門戶網站
在眾聲喧嘩的網絡時代，只有提供威望信息、紓解社會心情、構筑社會溝通平臺，才幹維持主流媒體身份。中國寧波網是寧波日報報業集團新媒體建設的龍頭，也是少數幾家躋身于本地主流媒體的場所報導網站之一。該網站以政治家辦網為成長理念，將網絡報導宣揚主陣地、網絡問政平臺以及場所互動辦事社區作為三大成長方位。
2024年8月上旬起，中國寧波網以文字、圖片、視頻等格式在首頁頭條區焦點推出了《文明都會需求老何說和》系列報道，深入介紹民間調停結構老何說和在調撥下層物質維護社會和平不亂方面的示范意義，不光觸發社會廣泛注目，也牟取本地領導的肯定。關連批評作品《老何說和說了些什麼？》還牟取本年中國報導獎一等獎。一家都會報導網站能持續兩年牟取中國報導獎一等獎，這在全國也是不多見的。
而中國寧波網2024年牟取中國報導獎一等獎的交談欄目，則彰顯了其在網絡問政平臺上的試探。欄目包含有網上發行廳網絡問政熱門民生追蹤等各具特點的板塊，旨在構建執政機構與市民之間的互動平臺。市各職能部分專門設立網上講話人，以交談 網絡發行廳為平臺，回復網民關懷的疑問。網民的介入懇切十分高漲，據統計，本年上半年關連世足 運彩賠率板塊的頁面點擊量從22萬次提升到51萬次，增長了130。
中國寧波網還在區域生涯信息辦事方面下時光，旗下的天一論壇目前已有注冊會員80萬，日均發貼25萬，日均點擊近300萬人次。整個網站提供的信息辦事包含了衣、食、住、行、醫等十余板塊，涉及市民生涯各方面。
新媒體采編首創，創新iPad挪動采編體制
網絡新媒體的突起對傳統報業的報導生產流程構成很大挑釁。報導采編模式直接決擇著報導生產的效率與功效，成為新舊媒體競爭的最前沿。比年來，寧波日報報業集團珍視對報導采編數字化轉型的試探。集團不光自主設計研發數字專業平臺并投入採用，並且還成立了全媒體部，在新媒體采編流程再造方面進行積極首創。而最新的案例則是其創新的iPad挪動采編體制。
2024年7月初，《寧波晚報》基于iPad的挪動采編體制正式投入採用。采編人員可以憑借iPad，隨時隨地辦妥發稿、編制、大樣考查、簽發等業務流程，實現與現有的數字采編平臺無縫對接。而早在2024年4月，《寧波晚報》就與中國挪動配合開闢了一套電話長途發稿體制，但這套體制只能供通過網絡向數字采編平臺發稿，性能相對單一。這套挪動報導采編體制具有諸多好處。《寧波晚報》總編制許財寶說，就報導采編而言，到目前為止我沒有發明比iPad更好的挪動器材。iPad對照輕，電池續航本事強，開關機對照便捷，極度合適作為報導采集器具。此刻每個編制都是帶著iPad出去的，隨時隨地可以登錄采編平臺，跟在編制部時的權限是一樣的。
在2024年8月抗擊臺風海葵的報道中，這套體制第一次勝利地顯示其優勢。其時不少媒體地點的賓館因暴風暴雨突兀停電，同時網絡中斷，交通也中斷了，有的只好用電話口授的方式發稿。而《寧波晚世界盃賽程賠率報》因攜帶配有3G網絡的iPad，發稿未受到任何陰礙。並且，在前方小分隊的一位副主任編制在報導現場依據一線場合，直接辦妥制作題目、配圖、稿件編制和簽發流程，省去了后方接稿、編稿的環節。
除了上述優勢外，這套iPad挪動采編體制的保密性也很強，有多重安全防護舉措。不光進入采編平臺需求輸入用戶名、密鑰，並且每個iPad的序列號與3G卡號都與體制一一對應，且具有差異的採用權限。
《寧波晚報》總編制許財寶說：iPad出來后許多人當做玩具，我本來管過專業，就覺得可否把內部的采編平臺放到上面去。感到這套體制對于報導競爭力以及提高報導時效具有很大優點。
多種技術信息辦事，拓寬新媒體營收渠道
近些年，都市報同質化競爭的情勢漸漸遷移至新媒體。最顯著的範例是電話報，各報紛飛推出個人的綜合性電話報，內容趨同，天然會造成市場飽和、惡性競爭。
就現階段而言，要尋找競爭的藍海，只能走技術化、特點化的路子。技術化信息辦事是寧波許多新媒體項目標亮點之一。這些新媒體項目通過與關連機構配合，鎖定細分市場和特定人群，也為盈利模式找到解決之道。
寧波網同寧波交警局配合推出的技術電話報紅綠燈，最近將過份50萬用戶。這種技術電話報直接與用戶對接，減低了對挪動運營商的依存度，同時客戶的不亂度也對照高。目前，寧波網還將與寧波市人才辦事中央合辦徵求類電話報，與寧波市高校聯合、寧波市教育招生部分合辦大學生電話報，等等。
《東南商報》與寧波市計生委本年8月配合推出的媽媽知道網是技術化的另一個代表案例。這個網站的初志是開展方案養育關連常識和政策的宣揚，后來轉型為一個分享育兒經歷、家庭婚育文化的網絡公益平臺。網站專門成立了一個媽媽科學院，約請計生體制的婦產科大夫、計生干部以及有經歷、有懇切的愛心媽媽充當院士，目前有100多位院士在線謎底關于預備妊娠、妊娠期以及幼兒撫育階段的各類問題，并提供關連開導。網站上線后一威力彩怎麼買周內就謎底了48萬個疑問，拜訪量直線上升。
《東南商報》總編制王存政說：短短一個多月，就有廣告商找上門來要求投廣告。網站的維護人員目前只有幾自己，我們也不指望立刻能掙錢。預備從‘媽媽知道’成長到‘媽媽趕集’‘媽媽購’，形成一個‘親子網群’。年內還盤算推出《媽媽知道》雜志運彩 ig，然后就會有關連廣告，如幼兒教育、幼兒用品、奶粉等等，這樣就能讓它們轉動起來。
新媒體建設要緊燒火，慢揭鍋
目前傳統報業的新媒體轉型面對許多障礙。首要，從桌面互聯網到挪動互聯網，傳統媒體一直在追跟著前言專業改革的步伐，但卻始終難以逾越互聯網公司；其次，從投入產出比上斟酌，傳統報業一直在為新媒體建設進行投入，卻很難掙到錢，或只能掙小錢，在盈利速度和數目上遠不及傳統報業；最后，不論是報網互動還是前言混合，正如《首創者的窘境》一書所揭示的那樣，新舊媒體業務部分之間的益處關系難以調和。
對于場所報業的新媒體項目而言，盈利模式是一個要害疑問。《寧波晚報》總編制許財寶說：我們紙媒的盈利模式是‘吃大戶’，即盯著對照大的廣告客戶，例如房地產商、販售公司等，他們投入十萬百萬廣告，我們再散佈到千家萬戶。而新媒體的盈利倒是‘吃小戶’的，靠千家萬戶實現的，像遊戲向每個用戶收5毛錢、1塊錢，由於它的用戶數都是上億的，所以累加到一起也不得了。所以，全國性的新媒體魄賺到錢的，而場所門戶靠‘吃小戶’是行不通暢的。
在充裕考量了這些難題之后，寧波報人的接應手段也極度領會。
一是在戰略受騙跟跑者，欠妥馬前卒。何偉說：寧波報業集團在新媒體首創方面重要是作為隨同者，假如看到有合適個人的、好的經歷就去吸取，就像跑馬拉松一樣始終在第二方陣，追著第一跑，這樣可以減低首創本錢，由於場所報業集團沒有充分的資本和一流的人才隊伍去實驗去搞首創。
二是做好新媒體的系統、機制革新。何偉說：新媒體和傳統媒體目前還是孑立的主體，讓它們之間混合，首要要解決系統疑問，然后配上好的機制。只有讓它們在市場上找到共同的益處點，益處混合了，前言才幹混合。本年年底前，寧波日報報業集團預備先辦妥中國寧波網的轉企改制，在經營機制上大膽試探。用傳統媒體賠率運彩的設法辦新媒體是沒有前途的。而傳統非時政類報刊的轉企改制，我們要依照國家出臺的政策順勢而為。（萬小廣）
