比年來，容錯機制在下層屢大福娛樂城換現金屢被提及，其運行局勢如何？一些干部以為，容錯機制起程點很好，但大多數政策成了墻上畫大餅，能看不可吃。
1
容錯成空頭支票
下層干部通知半月談，對于容錯機制心中沒底。由於可否容錯經常取決于某個領導的意志，并不是團體的決策，加上需求查訪、會談，不少干部以為，遠景不明，還不如不做。
一些下層干部表明，容錯機制看起來像是墻上畫大餅。例如，一些容錯政策是某部分個人出臺的，不過出了疑問之后，紀委監委不認這些容錯政策，追責和處分終極還是要落到具體做事的干部身上。
中部省份一名下層干部說，針對下層治理中的新興事物和任務，干之前，我們就請示過，領導不發話。干完之后，又埋怨我們沒干好，其實讓我們下層干部擺佈難堪。
獨特是遭遇一些棘手的困難，有的領導個人無知道、也沒想好怎麼辦，就裝聾作啞不展現立場。下面的干部把困難解決了，貢獻就記在個人頭上；萬一疑問沒處置好，就把義務推給具體服務的人，所謂容錯即是一句廢話。
有些容錯要求也高不能及。如某地訂定的《關于踐諾容錯糾錯機制的實施設法試行》中領會：容錯糾錯任務應強化過程留痕，使流leo手機版下載程可控、過程可溯、義務可查，認定和處置結局有說服力，經得起古史和群眾檢修。
一名干部表明，正是由於有錯才會動議容，結構紀檢部分會出具無錯證據嗎？只能靠當事人個人列舉。質證過程對當事人本身就不幸，還提出這樣高的容錯要求，這就不是容錯，而是通知你，萬萬不可錯。
2
誰傻誰去試，萬萬別認真
容錯機制難落地，使得部門下層干部對容錯機制充實懷疑。
心態一：指望容錯？天真！
黑鑽娛樂城 一些干部以為誰傻誰去試，萬萬別認真指望容錯，你太天真了。
北方某省一名下層干部說，容錯時需賭場娛樂城遊戲心得分享求列舉證據。你提交的證據紀委核對能過關嗎，通常都給顛覆。截至目前，我們這里沒有一個干部實用過容錯機制，也即是在文件上空轉僅僅。一名紀檢干部說，上任擔當紀檢的重要領導偶然還會提提這個事，跟著領導的更替，現任也不再提這個事了。
心態二：上級推動任務的安撫劑。
東部某省份一名鄉鎮干部說，容錯是領導開大會時說的話，真正出了疑娛樂城不出金問，容錯就演化為糾錯甚至問責。
中部某省鄉鎮干部舉例說，某鄉鎮書記在招商引資過程中，對接上了臺商，出于干事創業的高潮，在用地手續、優惠政策等方面快辦快處，結局由于經歷缺陷，項目用地產生糾紛，臺商撤資，給本地造成了遺留疑問。該書記找到領導但願容錯，但由于缺乏容錯的具體條文和操縱細則，最后仍然被追責。
開大會上，為了勉勵下層干部，‘容錯’說得很響，不過真正出了疑問，領導就沒有聲音了。有下層干部通知半月談。
心態三：本意啟發負責，就怕做成小灶。
一些干部表明，容錯就怕成領導給個體人開的小灶。容誰不容誰，往往是常委班子決擇，獨特是一把手的話語權很大，對于領導焦點注目兼顧的，可以通過容錯得以抽身，不延誤自己成長、不延誤自己升遷，而對于埋頭苦干、傻干的，上頭沒人替個人開口，往往一失誤成終身恨。
有干部以為，政策的口子開得越多，對于領導干部來說越有操縱空間，看似容錯是為了保衛一線任務人員，實則成了少數領導干部又一擺布人事規劃的利器。
3
不要看著后視鏡往前開車
下層干部表明，一些問責是拿著此刻的放大鏡找以前的疑問，這就譬如看著后視鏡往前開車，要古史辯證地對待疑問。
東部省份一名下層干部說，以脫貧攻堅任務為例，存在誰干得多，誰面對的問責危害大的疑問。尤其是攻堅之初，不少細節是摸著石頭過河，沒有固定的模式和思路，更沒有成熟的經歷可以借鑒。途經一段時間后，大家才幹對如何有效、規范開展這項任務形成共識和尺度。但假如用這種后來形成的共識和尺度，來查驗、審閱之前的任務，就輕易顯露偏頗、甚至過錯的場所。
一名下層干部表明，一線干部都有干成事、不失事的愿望，要讓想干事的干部敢干事，讓能干事的干部干成事，分清非主觀性過錯和明知故犯的過錯極度主要，前者可以容忍和糾偏，后者必要要問責、追責，并賜與黨紀政紀處罰或是追查刑事義務。目前來看，容錯機制全面還做不到這一點。 白明山 陽建 閆祥嶺
