3月3日，是山東報業成長史上一個值得記住的日子。當日，民眾報業集團半島傳媒股份有限公司與青島報業傳媒集團有限公司正式簽約戰略配合協議。這也是民眾報業集團繼濰坊、臨沂、菏澤之后，第4次與地市級媒體攜手配合，標志著山東報業整合贏得重大進展，山東報業成長步入新階段。
競爭的高等形態是競合，即競爭加聯盟 歷久以來，我國報業由于受方案經濟的陰礙，條塊劃分，小而散，小而亂，導致惡性競爭，效益低、質量差，施展不出應有的作用，更無法有效接應外來文化的沖擊和新媒體的挑釁。此中，青島這個市區人口僅300余萬的都會就有各個層級的六份都市類報紙。在青島市委常委、宣揚部長胡紹軍看來，作為副省級都會、方案單列市和藍色經濟龍頭都會的青島地位不同凡響，革新的前瞻身份顯著，而以前那種散開的、以行政區域劃治的報業傳媒格局，與前程青島內地領先、世界著名的大都會品質不相安適，也不相符傳媒成長的自身規律。
在這個情勢下如何優化物質、避免惡性競爭便成為各個媒體老總常常思索的疑問。途經近3年的溝通和數度聯繫，半島傳媒與青報傳媒戰略配合終成正果。依據協議，兩方將本著整合物質、互惠互利、共同成長的原理，配合成立青島新報傳媒有限公司，控制運營《青島早報》《青島晚報》，兩方各占50％的股權。這是山東文化系統革新的一件大事，也是全國報業革新的一件大事。把整合任務做好，必將使青島報業的陰礙力實現質的增加，經濟效益實現爆發式增長，將為全國報業革新試探出一條路子，為全國報業成長樹立一個榜樣，創建一種模式。民眾報業集團董事長、總編制傅紹萬說。
競爭，是市場經濟的根本法令。但競爭是有層次的，是一個不停由初等向高等衍化和邁進的過程。青島日報社社長、青島報業傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱以為，競爭的高等形態是競合，即競爭加聯盟，正是本著競合的精力，青報傳媒與半島傳媒途經深入溝通，當真談判，本著互利雙贏，共同成長的良好愿望，實施了此次戰略配合。
有利于形成統一有序的區域報刊市場
民眾報業集團是內地具有主要陰礙力的綜合性報業集團，綜合實力已躍居全國報業集團第5位，在全國省報集團中名列前茅，旗下的半島傳媒是全省首家辦妥股份制改建的大型運彩 足球畫法國有文化企業，在全省文化企業30強中位居前列。青島報業傳媒集團有限公司是青島市直五大國有文化傳媒集團之一，佔有《青島早報》足球比分《青島晚報》兩張市場類報紙。
對本次配合，民眾報業集團與青島都寄予厚望。傅紹萬以為，配合將有利于擴展青島報業的新情勢：一是更好地壯大主流輿論，產生龐大集合效應，更好地施展對本地經濟社會成長的推進作用；二是更有力地拓展陰礙空間，藏身半島，陰礙遼東，挺進日韓和東南亞，打造出與青島國際化大都市相安適的國際化媒體；三是更有效地開辟報業科學成長之路，有效應用對市場的管理力，以最小投入運彩 nba 冠軍賠率牟取最大產出，走出一條優質高效的報業成長之路。胡紹軍表明，省市兩級報業集團牽手，通過物質整合、實現強強聯盟優勢互補，產生的效益不止是加法，而是乘法，將會進一步解放文化生產力，極大地發憤文化生產單元的成長活力和市場潛力。
青報傳媒與半島傳媒實現戰略配合，是山東報導出書單元在物質整合方面的又一重大衝破，將有利于形成統一、有序的區域報刊市場，有利于進一步增進青島市和全省報導出書事業的大成長大繁華。山東省報導出書局局長宿華說。
形成報業物質重組的民眾報業模式
比年來，民眾報業集團積極試探報業整合之路，在地市報整合上走在了全國最前面，形成了具有鮮豔特點的股權連結，益處聯盟，文化混合的報業物質重組的民眾報業模式，為全國報業革新試探出新路。
2024年11月，民眾報業集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社配合，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司。2024年10月，民眾報業集團與臨運彩 app沂日報報業集團戰略配合，在全國率先蹚出了市級報業集團生涯類報紙普遍與省級報業集團聯袂闖市場的新路子。2024年10月30日，民眾報業集團與菏澤日報社簽約協議，統一運營《齊魯晚報·今天菏澤》和《牡丹晚報》，聯手培養開闢菏澤報業市場。
實踐證實，面臨咄咄逼人的新媒體沖擊，只有實現非時政類報刊物質的有效整合，才幹完全跳出中國報業拼價錢、拼物質、打人海戰術、價錢與價錢規律嚴重背離的低程度惡性競爭的內耗怪圈，實現優勢互補、互利雙贏和共同增加。數據顯示，共同經營《濰坊晚報》《沂蒙晚報》，控股經營《魯南商報》，統一運營《牡丹晚報》，配合方報紙質量顯著增加，經濟效益大幅增加，利潤均到達整合前的三至四倍。
山東省‘十二五’文化革新成長安排領會提出，推進骨干文化企業開展跨地域、跨產業、跨所有制物質整合、兼并重組，做大做強做優一批國有或國有控股企業集團，培養文化領域的大型骨干企業和戰略投資者。報導出書單元要堅牢抓緊機緣，順應文化行業成長規律，以資金和產權為紐帶，加速打造一批主業突出、核心競爭力強的大型文化企業集團和戰略投資者。宿華說。（曾革楠）
編后
積極推動報刊傳媒集團跨地域、跨媒體、跨產業拓展，通過市場化策略進行物質整合和兼并重組，加速培養大型骨干傳媒企業和文化行業戰略投資者，既是文化行業成長的內在要求，也是文化系統革新的目的工作。誰看得遠、動手早，誰就或許搶占先機，占領制高點，從而實現更大成樂透線上買長。
作為省級黨報集團，民眾報業集團深諳此中之味，他們從2024年就開端把報刊物質整合視作報業成長的最大機緣，力圖通過物質整合，打破以往低層次的報業競爭，實現報業的集約化經營和混合成長。他們在整合實踐中形成的股權連結，益處聯盟，文化混合模式，既是按市場規律服務之舉，又是藏身中國媒體意識形態屬性的務實之舉。正如傅紹萬所言，產權聯盟打斷骨頭連著筋，只有實現產權聯盟，兩方的配合才幹牢固；只有結成益處共同體，兩方對配合才有積極性，才幹緩慢地連心。可以說，民眾報業的實踐為全國報業革新蹚出了一條路子，對于走出一條優質高效的報業成長之路具有積極的試探意義。
