3部電話刷分忙，60個小號愁斷腸，被動格式主義綁住下層
一人照管60個小號、3部電話隨時連著充電寶、上洗手間開會都不忘刷分……這不是淘寶大V在賣貨，而是社區任務者在應付不同種類格式化評估。發明，困擾下層更深層的格式主義，是一種令其深陷無力感，甚至體驗剝奪感的被動格式主義。
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養60個小號比養小孩還提防
晚上十點半，社區任務者李強(假名)正和女友人約會。對面的女友談興正濃，李強卻已徹底沒了心思。他靜靜給個人地點社區的書記朱麗(假名)發了條：怎麼辦啊書記，今日的60個App賬號還線上娛樂城信譽評價沒登錄！！！！！(驚恐臉色)
作為一名下層任務者，李強談個女友人不輕易。可一想十二點前沒有把賬號登錄一遍，斷簽一天，就意味著年底這項評估可能過不了關，朱麗還是狠下心回復他：打卡決不可延誤。
這60個號都是我們提防翼翼‘養’大的。一年半前，朱麗地點社區接到一關乎某政務App的評估新指標：App黨員登錄率及得分。由于社區黨員中年老者居多，大部門沒有智能電話，更別提搞懂怎麼登錄操縱App，朱麗只金好運破解得帶著3名同事，跑到友人開設的工場，堵在食堂售飯窗口請願工友注冊該App，新賬號信息全體交給李強，由他擔當遊戲城在為此專門置辦的電話上每天登錄。從此，為60個賬號簽到刷分，就成了李強的中央任務。
李強通知，剛開端，60個賬號登錄一遍要花4個小時；一年半已往，富豪娛樂城激活碼2024過份各半的賬號信息他都背下來了，打卡兩小時就能搞定。絕不夸張，這部電話是我們社區最名貴的財產。疫情時期要顧的事太多，有一天這電話一時找不到了，我嚇得險些暈已往。
巡訪多個社區發明，這樣的場合并非個案，3到5部電話已是社區任務者的標配。朱麗就給呈現過她的3部電話：1部網格員專用電話、1部刷App專用電話、1部自用電話，每部電話一打開都是成百上千的群信息提示。此刻上級部分布置任務不打手機，一概發，說是這樣轉發文件告訴更正確。我們每日開會、用飯甚至上洗手間都得機不離手，生怕遺漏了哪條新指揮。朱麗說。
好幾位下層任務者表明，晚上上了床，不在大腦里過一遍今日要打的卡就很難睡著，還常常前提反射般從夢中坐起：XX群的告訴我是不是看漏了？
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功課是愁 教誨主任也是愁
最新文件得看、任務群動靜得看、查驗組表情更得看；上級精力得聽，會議轉達得聽，領導交接更得聽；統計表格得填、報告質料得填、宣揚稿件空白的信息還得填……下層干部感觸，看聽填這鐵人三項，差不多每個社區都能出金牌選手。
東部一社區任務人員趙蘭(假名)說，比年來都會全面踐諾網格化控制，她和她的同事們除本職任務外，大都兼任了不同種類各樣的網格員——安全網格員、綜治網格員、環保網格員、疫情防控網格員……網格員是每日都要和群眾面臨面的，疫情時期，任務尤為急急，線下線上都要緊盯不懈，再練鐵人三項，其實是有點吃不消。
尤其讓大家不解的是，為啥上級的功課不光說來就來，並且樣式還越來越多？
不少住民真不想和我們‘體態好欠好’‘情緒好欠好’地尬聊，有時候聊完了做臺賬才發明，聊天沒把上級要求的心理勸導啊、康健監測啊這些內容都包含有進來，還有的年齡大的網格員不習性大段輸入文字，發的都是語音，也填不進表里去。我們只好專門規劃一自己擔當電子臺賬，用聊天器生成聊天內容，其實不可以，和同事把要填的內容聊出來，還得留心依照網格住民的年齡、性別逐一換頭像、改昵稱。一位社區干部講出了他們的攻略。
在疫情防控的極度期間，上級不光功課派得多，教誨主任派得也不少，常見的名目，則是下沉社區。
說是來‘下沉’的，實質上是來了個‘活祖宗’。趙蘭同事王娜娜(假名)表明，好多人來了只干3件事：報到、註冊、拍照，還有人相見第一句話先問食堂在哪里，中午用飯怎麼吃。
明面上說，‘下沉干部’要遵從社區任務規劃，實質上真規劃不動。規劃了吧，這些人有觀點，覺得我們拿著雞毛當令箭，竟然使喚領導；不規劃吧，上級機關又評論調度欠妥，有人不會用。一位社區主任說著就嘆起氣來。
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短評：熔斷被動格式主義之鏈
有關專家以為，假如給格式主義分分類，一種可稱為自動格式主義，好大喜功，爭功邀寵，一心擺花架子、搞面子工程；另一種則是被動格式主義，不想干實事，只為不失事，故而留痕報表比解決疑問主要，核查臺賬比群眾考成穩妥。相較而言，自動格式主義早即是眾矢之的，被動格式主義卻仍在給寬泛干部群眾獨特是下層一線任務人員帶來麻煩與苦惱。
被動格式主義何必執著？來由在于其風險性并不顯而易見，往往隱蔽在井井有條的照章服務體系之下。也正因此，很多下層干部既是受害者，也是加害者——反感格式主義，但不得不搞格式主義的扯破，只能用格式主義來對付格式主義的無奈，是很多受訪下層干部的心聲。
不要層層甩鍋，不要用文件落實文件，整治被動格式主義，落實的最后一公里奈何才幹走完？專家與下層干部的共識是，要真正為下層賦權賦能，令其有本事承受復雜局面的考驗，有空間邁出干事負責的步伐。
下層何必怕一些上級干部下沉社區？就由於有的下沉干部原來更有前提解決下層的疑問，來了卻忙著當考官打分，到最后，哪里下沉的干部多，哪里反而事務多，甚至還多了幾口鍋。有干部概括這是貓不抓老鼠推給狗來抓，貓還要給狗的體現打分。這并不是真正為下層賦能，可以說，只是一種格式主義賦能。
下層的事務，從來不光數目大，並且變數多。衡量下層是否真干事，再細金磚 娛樂城緻的統計策略也相形見絀；只求下層不失事，最后反而可能小事拖大，大事拖炸。變更之道，在于上級調換視角，從下層干部的視野看疑問，從下層干部的需要找答案，不只為下層賣力配足人財物，更要讓下層可以施展創建力設計調度人財物的自主計劃。唯有下層自下而上謀成長的鏈路打通，治理自主首創的星火燃起，被動格式主義之鏈才有熔斷的但願。( 蔣芳 王玨玢 邱冰清)
