2024年《嘉興日報》以30萬年薪全國范圍徵求視覺總監，這在地市黨報中不多見。這一行動繞不開兩個疑問：一、地市黨報視覺設計是否要做大革新，能起到哪些作用?二、視覺革新近兩年有何新推動?帶來了哪些成效和收益?
30萬年薪的內外原由
談到《嘉興日報》，許多人的第一印象是： 30萬年薪招視覺總監。2024年，此舉轟動一時。然而喧囂過后，出現出來的則是嘉興報人對媒體成長大勢的判斷及內容如何有效流傳的思索。
嘉興日報報業傳媒集團黨委書記、社長張扣林以為，就報業成長環境而言，地市黨報的競爭環境越來越嚴格。由于古史和系統方面的制約，面臨新媒體的湧起，黨報的傳統優勢漸漸式微。與網絡比擬，地市黨報遠不及它的充沛快捷，更缺乏互動;與電視比擬，文字遠不如記憶畫面來得生動，受眾面大大低于電視。
就辦報而言，一張受讀者迎接且有陰礙力的報紙，不光要內容好，更要版面格式好。通過以照片為中央的視覺元素適當包裝，進而摸索讀者喜愛的視覺方式，只有這樣，內容才會得到有效流傳。但持久以來，黨報理念重內容輕格式，這是黨報在劇烈競爭中需著力變更的環節。
就人才團隊建設而言，因受報社債務、周圍都市媒體趕快成長等陰礙，在2024年、2024年，報社業務骨干紛飛流失，留下的采編人員中不少學歷不高，年紀偏大，技術常識、辦報理念跟不上時代要求，內容首創難度較大。由版面編制掌管圖片采用權，攝影多在做些配圖任務。編制、上版等環節中，視覺方面展示各別為戰，缺少策劃的亂象。
面臨以上場合，如何守住報業陣地并從頭勝出?嘉興報人提出5+1品牌動員戰略。在這一思路中，視覺首創成為革新的前鋒。然而一將難求，為尋求一位既懂攝影又懂控制并且執行力強的領甲士物，30萬年薪徵求視覺總監應運而生。
視覺革新的新推動
嘉興日報視覺中央自2024年創設至今，其成長大要可分割為三步。第一步，從無到有。第一任視覺總監王芯克攻克革新困難，創設視覺中央的根本框架，引入評估機制，重組視覺隊伍;第二步，從有到好。在中國記協網與嘉興日報社的配合下，第二任視覺總監張蔚飛做強都會新圖網，實現台灣運彩線上視覺平臺多樣化;第三步，從好到優。現任視覺總監楊曉東進一步優化評估機制以增加攝影程度，做深圖片專題報道，積極推動攝影的全媒體轉型。
一、視覺中央構架擴容、理順流程
2024年，在視覺優先的辦報理念下，嘉興日報社裁撤攝美部，從大視覺的角度設立視覺中央，將日報、晚報的攝影、美編、組版納入該中央統一控制。視覺中央孑立于兩張報紙之外，依據日報、晚報各別需要，將圖片統一調配、編制、開導，創設攝影評估制度。之后視覺中央不停擴容，目前佔有47名任務人員，下設5個部分，差別是圖片編制部、圖片采集部、都會新圖網、美術設計部、廣告設計部，包攬圖片生產、加今日世足賽工、展示、紙媒視覺設計、紙媒平面廣告設計辦事等方面，形成較完整的報業視覺鏈條。
這一鏈條的根本任務流程如下：攝影所拍照片及其他渠道照片統一傳送至視覺中央采編網絡，圖片編制部對圖片進行甄別、編制后納入圖片采集庫，再由圖片編制部主任將每天上傳圖片分為差異種別，進行挑選、剪裁，并依據兩張報紙差異版面的需要，提出初步觀點并為照片指定差異版面，最后與視覺總監就圖片處置觀點進行商討，由圖片總監將圖片差別簽發至兩張報紙的差異版面，終極由美術編制將簽發圖片進行排版。以頭版操縱為例，頭版的所有視覺部門由視覺中央辦妥，頭版文字編制只對文字擔當，對圖片僅有建議權，圖片放多大、放哪里等細節多都由視覺中央決擇。在此系統下，各盡特長，權責明了。
集團在視覺中央的構架中賦予視覺總監以副總編制的職權，兩報終極版面的疑問皆由值班副總編制與視覺總監共同商討解決，強化視覺人員在版面展示方面的話語權，實現報紙視覺內容的一條龍生產，擔保視覺語言在版面上的充裕表白。
二、優化評估盤活圖片專題
如何在確保照片的數目同時，強調報紙圖片運彩 合法的質量?嘉興日報報業傳媒集團視覺總監楊曉東以為，在原有的評估機制下，更多靠照片刊發數目來獲取分數，此舉提升了報紙的圖片數目，但部門照片缺乏厚度，以組照格式深入反應某一社會疑問的照相方式未得到勉勵，顯露辛苦一禮拜做一組優秀圖片專題反而養不活個人的現象。為此，2024年圖片中央將圖片評估機制優球版賠率化，將內版平凡照片與優秀專題照片間分數不同進一步拉大，真正優秀的圖片專題可以評到100nba賠率 運彩0分即1000元，為加強攝影報道厚度做好制度保障。
一個整版給圖片來報道一個報導活動是否糟蹋版面?有種意見以為一個版面發表許多條信息才是好版面，這對圖片版而言并難受用。楊曉東以為，經實踐來看，一個版面上若只展示一個報導活動，則需圖片拍得精彩，并輔以底細資料鏈接、編制點評、采訪手記，此類綜合體信息含量充沛，只有這樣才立得住。
