編者按中國的企業在講求目的業績增長過程中，多數僅將視線聚焦于最淺顯的績效控制上，一味的以數字、硬指標來衡量。它看似正確、普遍、可以啟發員工告竣績效目的，但這種所謂的正確、普遍績效實質脫離了績效控制的本性，即以企業戰略目的為依據的戰略績效控制體系。
脫離了以企業戰略目的為依據的績效控制體系，純真依賴益處的刺激而運彩線上投注時間疏忽了企業最核心的戰略目的，縱然員工執行力提高、業績增長，也將與企業的起初目的相徑庭。
戰略目的與解析執行，企業普遍績效控制建設的雙重性
在以企業戰略目的為依據的績效控制體制中，不光要相符戰略控制的邏輯，相符各類企業、結構機構的業務邏輯，還要提供一系運彩 線上投注 申請列的算計機軟件器具，協助戰略控制體系設計、執行。
以戰略績效控制體制產業的威望體系匯德ESP體制來說，戰略績效控制體制不光讓分盤僅是一套戰略控制軟件，而是一套控制戰略、執行戰略,并且連結戰略與日常任務，提高戰略和日常任務聯系的戰略控制套件體制。它不光包含有戰略控制的戰略訂定、戰略安排、戰略執行、戰略回溯、戰略查驗體制模塊，並且涵蓋一些解析器具，如：SWOT、PESTEL器具，還涵蓋一些輔導保障體制，如：會議控制體制，流程控制體制，工作控制體制等。
要創設普遍、體制的績效控制體系，首要要讓員工了解結構戰略目的，連續進行代價觀的教育，同時注目制度體系的公正合乎邏輯。其次，面臨目前大批新生代的員工，企業應當側重領會員工的任務職責，同時賜與他們充裕的授權，讓員工有一個呈現自我的舞臺。同時，也要讓公司整體的職業成長體系和流程加倍順暢，協助員工增加自我本事。最后，通過ESP體制提供的數據解析，平等、連續和有效的溝通，培育員工的主人翁義務感，并且讓他們時刻清晰個人的任務意義與進度。
匯德ESP，企業普遍的戰略績效控制體制
解析發明，以戰略目的為依據的戰略績效控制體制ESP的設計邏輯中，重要遁巡了兩條主線：即戰略開闢過程線（戰略安排訂定，戰略安排執行，戰略安排督察，戰略安排考核，戰略安排績效）和指標開闢過程線（指標體系安排，指標體系執行，指標體系督察，指標體系考核，指標體績效）。兩條過程線的業務框架又差別是由戰略績效、結構績效、自己績效、代價績效四維績效構造。為擔保戰略績效體制的完整運行，ESP體制的業務框架中的兩條線索視角差別面向BSC均衡計分卡的四個維度：財政維度、客戶維度、內部流程維度和吸取與發展維度。此外，ESP設計了財政指標報表體制、戰略營銷體制、流程控制體制、常識控制體制等子體制以協助體台灣職籃 運彩制更好的運行，并提供優化的數據。
誠然，在用戶對ESP體制的利用中。既要實現用戶對軟件性能要求，知足純正軟件器具的性能，還要相符卡達荷蘭ptt客戶的業務邏輯，佔有進步的控制理念和思想，以協助客戶固化控制模式、利用進步理念、減少客戶戰略執行中衰減的速率，保障客戶的真理動機或許執行下去。
目前，在以執政機構機構、科研院所、醫藥制造產業為典型的企業機構率先在企業內部導入并勝利利用了ESP體制。在前程的企業控制信息化建設過程中，以戰略績效控制為主的企業控制模式將是企業績效控制的成長大勢和必定結局。
