后互聯網時代，報導流傳大變革的浪潮席卷了整個報業。媒體競爭的環境發作了基本變動，不論是被動還是自動，報業融入互聯網成為了一種必定的抉擇。
報業何必要上”網”
一、跟著用戶群向互聯網混合，報業需求開闢新讀者。
上個世紀九十年月，互聯網剛才湧起，傳統報業以為，互聯網只能把信息通報給懂算計機的受眾，而報紙的受眾是另有一群人，因此他們可以依照用戶群的細分市場與互聯網、電視媒體三分天下。但跟著信息專台灣運彩 電腦版業的成長，互聯網作為一種新的信息流傳策略日益滲入進傳統的流傳領域。從互聯網、廣電網和通信網的三網混合，走運彩 過五關向算計機、電視機和電話的三屏合一，新興互聯網可以知足用戶隨時、隨地、隨便地用任何他們喜愛的方式牟取任何他們想要得到的信息。其結局將導致”三分天下”的根基逐步解體，原本各類媒體的受眾走向混合，他們都將是互聯網的用戶群。
用戶群漸漸混合為互聯網用戶成長的大趨勢，要求報業必要斟酌如何開闢新的讀者。也即是說，除了辦紙報保存原有老讀者之外，報業應該想設法開闢互聯網的讀者。不然跟著時代的成長，老用戶漸漸消亡，新用戶沒有開闢過來，報業就失去了賴以存活的基業。
二、競爭的環境發作了基本變動，報業上”網”辦報成為必由之路。
古史經歷表示，每一次專業驅動，都可能帶來極大的變革。曾經的激光照排專業，極大的解放了排版排印的生產力。與以往變革差異的是，當前互聯網專業驅動的報導流傳變革，是一次革命性的變革，它變更的將是整個產業形態。
在此不得不提一下柯達膠卷的故事。柯達是數碼攝影的發現者，但為了保衛其時的主營業務，即：膠片業務，沒有走數碼相機的路。后來被康佳、索尼等反超。近幾年，數碼產物因其方便和低本錢的優勢日益擠運彩 最高賠率占傳統膠片市場，終極形成了如今”人人佔有”、”人人拍得起”的情勢。曾經輝煌逾70年的柯達膠卷，竟然不得不申請破產保衛。
柯達膠卷”不進則退”的失望通知我們，專業的變革從來就不因誰創建過古史就手軟。如今報業所面對的這場變革，又何嘗不是”不進則退”的要害時刻。
在這一輪流傳業態變革的浪潮中，媒體人是被動的，為保全報紙而不去網上辦報，就可能重蹈柯達的覆轍。報業已經遭遇了前所未有的沖擊，迫使報業自身發作重大變動，安適互聯網、融入互聯網去辦報，成為報業在新時代繼續成長的必由之路。
報業上”網”后丟了什麼
報業應該上”網”已成為業界的共識。面臨轉型的大趨勢，很多報社已經進行了大批的嘗試。早期試水的包含有：效仿互聯網公司辦門戶網站，或者把傳統的報紙做成電子報直接搬到互聯網上，還有效仿短信公司辦電話報，等等。失望的是，這樣的嘗試大部門都不勝利。失敗的來由有許多，最重要的是在上述做法中，報業把原先屬于”報”的核心競爭力丟失了。
我們先來看看，報紙的核心競爭力是什麼?簡要解析，可以運彩 決賽發明，報紙的核心競爭力重要表現在以下幾點：
1、內容本身的內涵：報人的思想，知足讀者最根基也是最本性的需求;
2、內容的結構性：期、刊、專題、欄目等內容組織，表現辦報思路;
3、版面藝術：具有自身作風的視覺印象，表現采編作風和辦報的性格;
4、有界限的流傳載體紙和相對精確投放的渠道發布區域、渠道。
對于報紙的廣告主而言，除了流傳載體、發布區域，他們最關懷的代價有2個要害因素：發布量、品牌陰礙力。發布量雖然是一個主要的考量指標，品牌陰礙力加倍不容無視。在《人民日報》和一份發布量更大但僅為市、縣級報刊上投放的廣告，其代價是不一樣的，前者代價可能比后者更高、甚至高得多。可見，品牌陰礙力是一份報紙牟取強盛競爭力的推手。而報紙的品牌陰礙力，是其報社的采編審發團隊分期、分刊、分專欄持續地結構有代價的內容、設計有作風的版面，從而形成報紙唯一可辨認的結局，一期兩期不可以，需求靠連續不停地堅定，并在讀者心里形成鮮豔的認知。這種鮮豔的認知度，即是品牌陰礙力。在傳統流傳的格局中，即還沒有互聯網沖擊的時候，報紙線下的發布量可以更多的依靠物理上的發布區域和渠道分割”領地”來世足冠軍 運彩牟取，但品牌陰礙力重要靠的是采編團隊的硬功夫。所謂”內容為王”，正是這個道理。
