鋼鐵產業要以首創為動力，以化解產能多餘為衝破口，用3年~5年的時間做好轉型升級的各項任務，增加綜合競爭力，打造中國鋼鐵業的升級版。5月16日，第二屆中國耐火質料生產與利用國際大會在江蘇無錫召開，中國鋼鐵工業協會副會長兼秘書長張長富在講話中這樣強調。
張長富指出，2024年鋼鐵產業整身材勢將好于上年，但從第一季度尤其是3月份、4月份的場合看，難題仍然很大。鋼鐵及關連企業都要對此有清醒的熟悉，既要看到成長機緣和浩蕩的市場空間，看到出路，樹立自信；也要看到今后在我國經濟轉型升級的大底細下，鋼鐵需要增速趨緩，鋼鐵行業高產能、高本錢、低效益的嚴運彩 取消投注格現實，尤其要充裕熟悉鋼鐵產能階段性、組織性多餘帶來的體制性危害———鋼材價錢低迷、入口礦價錢居高不下、同質化競爭過度、市場秩序慌亂等現象仍然存在。
他強調，鋼鐵產業要充裕應用市場倒逼機制，一定要以首創為動力，以化解產能多餘為衝破口，藏身自身、增強控制、對標挖潛、減低本錢，用3年~5年時間勤奮做好轉型升級的各項任務，增加綜合競爭力，共同打造中國鋼鐵行業2023世足冠軍 運彩的升級版。對此，他提出了四個方面的建議。
一是要認清形勢，轉變成長理念。思路決擇前途，企業要從解決思想熟悉疑問入手，使轉變成長方式真正成為自覺行徑。張長富指出，要積極安適我國經濟增長由高速到中低速的轉變，對鋼鐵企業和耐材等鋼鐵配套企業來說，轉變成長理念和成長模式刻不容緩。企業一定要從個人的實質場合起程，抉擇合適個人的轉型成長路子，真正變數目型為質量型，變擴大型為效益型。
二是提高首創本事，淘汰出局落后產能，推動轉型升級。企業要依賴首創實現轉型升級，化解多餘產能，提高產物的質量，減低生產本錢，減少能源耗損和污染物排放，提高產物會合度和市場占有率，加強企業核心競爭力，創建穩產增效、減產增效、提質增效的成長模式。張長富強調，要從專業首創、控制首創和商務模式首創三個方面來抓好首創。專業首創是企業內最核心的硬首創，包含有新產物研發首創和工藝專業的首創兩個方面，要通過專業首創、淘汰出局落后和拓展利用領域，牟取新的市場空間；控制首創是企業內 軟首創，包含有企業結構首創和企業文化首創；商務模式首創是企業盈利模式的首創，鋼鐵企業要從純制造型企業向辦事型企業轉型，實現商務經營模式的轉型升級。
三是增強控制，深化革新，勤奮提高企業的競爭力。在優越劣汰劇烈競爭的市場經濟中，控制也是生產力、競爭力。企業之間的競賽，實在質是科世足 運彩 抽獎技和控制程度的競爭。在雷同的外部前提下，有的企業能安適，效益就好，有的企業難安適，效益就差，體現差異，反應出控制程度、決策力和執行力上的差距。張長富強調，要堅定開展吸取進步和對標挖潛事件；要以創設今世企業制度、完善治理組織為目的，增加企業的決策力和執行力；要夯實企業的根基控制任務，很多企業的裝備程度很高，但產物質量和效益不高，基本來由是控制程度沒上來；要全方向增強企業的根基控制，從制度建設入手，增加企業信息化控制程度，為企業的方案、生產、專業、器材、質量、安全、人為物質、財政本錢等各項技術控制提供堅實根基。
四是扎實推動全行業鏈、代價鏈建設，提高企業盈利本事和抗危害本事。行業鏈建設首要要完善物質保障體運彩 抽稅系，對鋼鐵來說是鐵礦石和焦煤供給疑問，法國 運彩對耐材企業來說是優質菱鎂礦和鋁土礦的供給疑問。一方面，要增強與上游企業的戰略配合，創設歷久不亂的供給基地；另一方面，要成長與下游用戶的戰略配合機制，延長行業鏈。
第二屆中國耐火質料生產與利用國際大會由中國鋼鐵工業協會和中國耐火質料產業協會主辦，中國貿促會冶金產業分會承辦。來自內地外的150多家公司和結構的典型共300余人加入此次會議。
