本報訊 中國連鎖經營協會日前發行的《２０１１傳統零售商開展網絡零售業務研討匯報》顯示，目前盡管我國傳統零售商網絡零售業務成長得紅紅火火，但真正贏得效益的少之又少，企業上線之六合彩 軟件后難題重重，重要有六個方面的疑問不容回避。
——意識和系統疑問。在是否開展網絡零售業務、何必開展這一業務的疑問上，許多企業的高層并沒有很清晰的熟悉。在運營系統上，傳統零售業對網絡販售控制還沒有領會的定位，缺乏正確的控制行運模式和條理。
——擺佈手互搏疑問。零售商要做電子商業時最糾台灣彩券 大樂透結之處莫過于：假如線上線下的價錢一樣，在網上就沒有競爭力；假如網上的價錢要有競爭力，其價錢就必要低于線下。這無異于擺佈手互搏。
——供給鏈和物流配送的變動。傳統零售的物流，是一種Ｂ２Ｂ的物流方式，而網絡零售，在商品結構、配送速度、配送細化等方面都提出差異要求，如小規模小批量、點到面、綜合性辦事等。
——實體營銷與網絡營銷截然差異。傳統零售商對網上花費者花費特色和六合彩版路心水習性等行徑解析堆積不夠，在網絡營銷方面經歷也顯著缺陷，尤其是在客戶辦事方面，營銷策略和首創精力尤為缺乏。
——本錢和盈利很難預期。通常而言，假如要建設一個業務蓋住全國、到達億元販售規模的網絡零售業務，初始投六合彩 特碼入至少在３０００萬元以上。而投資在一家新的賣場，3年后盈利的可能性很大，但假如投入到Ｂ２Ｃ業務中，則而已是個開端，具體是否或許盈利，何時盈利，還需求投入幾多，根本上都是個未知數。
——人才疑問不能小視。比擬之下，傳統零售企六合彩 2星業的人員工資低，獨特是一些技術人才方面（如網頁設計、網絡營銷），待遇比純正網絡零售企業低許多，由此造成傳統企業人才流失率高的疑問。
來自商業部的數據顯示，截至２０１０年１２月，我國電子商業買賣額已達４．５萬億元人民幣，同比增長１８．４％。網絡購物用戶規模達１．６１億元，買賣額達５１３１億元，同比增長９８．４％，占全年社會花費品零售總額的３．２７％。（雷敏）
