4月13日，報社召開經營任務論壇和經營任務會議，體制探討報社經營任務面臨轉制的任務思路。
在當天上午舉辦的經營任務論壇上，來自廣告部、企業宣揚部、社會事件部、環境經濟雜志、網絡信息部等經營和采編部分的11位同志交融自身任務實踐，差別就如何在現有根基上擴展首創拓展經營渠道、奈運彩 讓和何合乎邏輯部署報社物質以實現經營效益最大化、采編部分如何實現與經台灣運彩營部分良好互動等議題，論述了各別的意見和建議。
下午，報社召開了經營任務會議。總編制李松在結算上午經營任務論壇場合時指出，報社轉制之后，要合乎邏輯部署物質，轉變采編、經營體制各別為戰的情勢，形成優勢互補，共同做好報社經營任務。要加大擴展首創力度，解放思想，逐步解決用人機制、分發機制等方面存在的疑問，同時要完善強點，補足毛病，放大環境報的品牌效應，既擴張陰礙力，又提升效益。
副社長陳廷榔指出，做好報社的經營任務，報紙的報道要先行，要為經營任務提供辦事，提供輿論環境。采編和經營部分要創設歷久配合的關系，共同來統籌關連的經營營銷計劃。
在對報社經運彩 世足 和局營任務會議進行結算時，楊明森社長指出，從長遠來看，轉制對于報社來說是機緣大于挑釁。中國環境報是行政物質型的報紙，縱然是轉制之后，我們也必要依托環境保衛部，為環保中央任務做好宣揚辦事。報社轉制之后，我們要轉變經營任務控制機制，實現市場化行運，充裕調撥部分積極性，最大限度地解放生產力。轉制之后要研討并分程序地運彩 封盤時間實施公司化行運。要進一步理順價錢。
