身為下層干部，誰沒請示過上級？有請示就該有回復，只是有一種回復，下層干部聽了心里會擊鼓——3個字，看著辦。這3個字，要說下層有人從來沒聽過，怕是沒誰會信。只是，這3個字，怎麼就成了下層干部的緊箍咒呢？
1遇事看著辦，下層心肝顫
為推動農村洗手間革命，2024年北方某省按每廁津貼1000元的尺度下達了專項資本，第二年又要求縣級財務依照11的比例予以配套。
然而，一位鎮長通知半月談，兩年多已往了，津貼還沒有落實到位：本年工作更重了，可我們咋進老黎民院里做任務呢？
向上級領導反應后，他得到的回復是：要是有錢，誰干都行，還用你來干？廁改是硬工作，你個人看著辦。無奈之下，這位鎮長下鄉見了群眾只能連哄帶騙，把任務一步步往前挪，感到人都快抑郁了。
南邊某市一位街道辦擔當人通知半月談，本年由于疫情沖擊，經濟不夠景氣，不過上級要求市場主體不只不可減少，還要維持增長：大會小會反復強調，完不功績有追責預備著，可是這增長怎麼保？領導也說了，‘你們手機娛樂城推薦看著辦嘛’！
這位街道辦擔當人說，他和同事只能把社區任務人員、城管協管錢多多娛樂城官網、公安協警甚至臨聘人員都注冊成個別工商戶，車庫雜物間統統看成注冊地址，其實不夠數線上娛樂城比賽實況直播頻道，一個地址注冊個七八回也正常。
大事看著辦，難事也是看著辦，領導一句看著辦，無知幾多下層干部心肝顫。知道領導是想推動任務，可是掛在嘴邊的，只有問責沒有轍，下層干部想要看著領導的意思辦，有時也徒喚怎樣。
實在，看著辦并非下層治理新場合。不能抵賴，一些領導干部交接下屬看著辦是出于信利亨娛樂城評價賴，但願其提高解決矛盾的本事，創建性開展任務。然而，遭遇急難險重工作時，部門領導干部甩出一句看著辦，就不再靠前指示，的確讓下層難堪。
辦得好，上級開導有功，下面算及格；辦砸了，上級沒有義務，下面得接鍋。不顧怎麼樣，上級都沒事。中部地域一位鎮黨委書記說，遭遇甩手掌柜，膽量大的下層干部，還敢個人想設法試一試；膽量小的干部，往往只能念起拖字訣。
2區區3個字，多少潛臺詞
別看看著辦只有區區3個字，下層干部通知半月談，此中微妙可是無限。
有的領導知道事務復雜欠好辦，怕點火燒身，就不公然展現立場，下面的干部猜忖著辦。
中部某縣執政機構辦一位擔當人通知半月談，對于企業來的匯報或者下級來的請示，只要場合復雜一點，領導們往往就會批示某某部分或鄉鎮酌情處置，這就留下了回旋余地。
領導們都知道，牽涉多的，輕易開罪人的事不可容易展現立場。可是上面讓‘酌情處置’，我們就得揣摩半天。領導真理動機是個啥？辦還是不辦，怎麼辦，辦到啥水平，真跟猜謎似的。這位執政機構辦擔當人說，要害在于，假如你弄擰了領導的動機，惹了麻煩，你就只能看著別人辦了。
有的領導無知道怎麼辦，拿不定主意，又放不下架子，下面的干部琢磨著辦。
一位鄉鎮干部和半月談講了個人報項目標經驗。縣里讓鄉鎮上報整村增加項目，不過沒有領會給幾多錢、涵蓋哪些內容，鄉鎮領導也無知該怎麼辦，只能讓各村看著報。等了很久，終于有一個村壯著膽量報了建戲臺、添廢物車、修綠化帶、安裝路燈等項目。這一來其他村才算開脫，很快報齊了項目。
政策向下轉達，本該層層細化，但不少中間層領導一步都不愿多想，只做‘傳聲筒’，思緒都讓下層干部動了。這位鄉鎮干部一聲嘆氣。
有的領導缺乏有效啟發策略，過于依賴懲戒，下面的干部提防著辦。
中部地域一位貧乏縣的鄉鎮干部感觸，本地鄉黨委書記的口頭禪即是問責，開會時動不動就說紀委全程參與不作為就找會談，他口里的看著辦往往要加上紀委盯著呢。
大伙兒一聽，得，那怎麼也得給你把差交了啊！但心里總不是個勁兒，做起來格外沒精力。這位鄉鎮干部說，此刻同事們的任務積極性都減了七八分。
有的領導睜一只眼閉一只眼，有意放水，下面的干部應付著辦。
聽話聽音，鑼鼓聽聲。一位鄉鎮干部表明，領導說起這個事兒的時候輕描淡寫，一句帶過，最后加上句看著辦，下面的人就都瞭解了，這個事兒沒關係，糊弄完就行了，干得好賴沒人管。趕上這種工作，大家都安心隨意對付數字，相互抄抄表格，其實沒時間或是臨到頭忘了，就整個編一套。
3少說看著辦，多些同心干
看著辦的實際是部門領導干部不願意負責、不愿作為、更不查訪研討，折射出相當執著的官僚主義心態——我是領導嘛，事務還要我親身了解親身干？同時，這樣的領導干部只想坐收貢獻之利，不想留任何錯誤痕迹，背鍋手下事，成果交給我，層層傳導之間，也助長了下層治理格式主義。
疏散下層干部頭頂看著辦的烏云，期望的是領導干部務實之風更有力的吹動。
一是切實轉變風格，凡事當充裕諒解下層實質。一方面，領導干部不可甘當上級政策的傳聲筒。越是面臨下層的復雜棘手疑問，越要放下架子、伏下身子，到疑問一線去，在充裕吸納下層觀點的根基上，拿出個人的主意，擔起個人的義務，給下層幫手，不給下層添亂；另一方面，盡可能給下層一些施展創建力的空間與保障，要充裕信賴下層，必須時追責不可姑息，但不能亂揮大棒。
二是決策更多斟酌下層需要，充裕摸清場合，提出的政策要以下層弄得懂、行得通為條件。中部地域一位縣長對半月談說，任務中最費精神的即是想方辦法讓不接地氣的政策落地，千方百計把互相打鬥的政策揉在一起。例如，上級要求某項目限時開工建設，但由于安排調換，國土部分卻暫停出讓地盤。一邊是上級號召，一邊是政策紅線，遭遇這種場合只能看著辦。縣長說，到了鄉鎮，這樣的場合更不少見。
三是增加干部獨特是領導干部本事，珍視干戰點娛樂城評價部素質的動態優化。領導干部不可既昧于新形勢新趨勢，又沒有攻堅克難的真才華。拍頭腦的招數太多，或者只會負面懲戒一招，都是下層不樂見的情境。連續增強吸取，遇事有提出觀點的底氣，是不少下層領導干部急迫需求補齊的短板。
